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江辰要求，各推广单位必须成立由主要领导负责的推广工作专班，在深入学习领会试点经验精髓的基础上，深入开展本地本领域现状调研，精准识别与试点地区的差异点，制定切实可行的本地化实施方案。
市委改革办、各试点原牵头单位要组成指导组，下沉一线，提供政策咨询和业务指导，但绝不越俎代庖。
在实际推广中，各种适应性挑战层出不穷。
在经济相对落后的清川县推广“亩均论英雄”
理念时，当地反映企业规模普遍偏小，数据采集难度大，且过于严格的要素约束可能制约发展。
指导组与清川县反复研讨后，调整了推广重点：现阶段更侧重于建立企业绩效档案，加强分类指导和精准服务，引导企业树立“亩均效益”
意识，逐步规范发展，而非立即实施强有力的差别化政策。
在偏远山区乡镇推广“社区治理共同体”
时，面临组织资源匮乏、居民居住分散、传统宗族势力影响等问题。
当地探索将治理重心下移到自然村或村民小组，发挥老党员、乡贤、致富带头人的作用，结合当地习俗，探索建立“院坝会”
、“祠堂议事”
等更接地气的协商形式。
在推广数据共享应用时，一些垂直管理部门因上级系统壁垒、安全要求高等原因，推进困难。
市里一方面加强向上沟通汇报，争取支持；另一方面，鼓励在区域治理、民生服务等地方事权范围内率先突破，通过建设地方数据平台，整合区域内可共享的数据资源，先易后难，逐步深化。
为了及时掌握推广情况，江辰推动建立了动态监测与评估调整机制。
要求推广单位定期报送工作进展、遇到问题及调整措施。
市委改革办定期汇总分析，编发推广动态简报，组织经验交流会和问题研讨会，让推广单位之间相互学习、取长补短。
对于推广中出现的普遍性难题，及时组织力量研究破解；对于发现的新鲜经验和有效做法，及时总结提炼，反哺试点经验，形成“试点-总结-推广-再创新”
的良性循环。
江辰在多次推广工作调度会上强调，推广试点经验，态度要积极，步子要稳妥。
要尊重基层首创精神，鼓励大胆探索，不能用一个模子套到底。
要把是否解决了实际问题、是否促进了高质量发展、是否提升了群众获得感，作为衡量推广成效的根本标准。
要警惕形式主义，避免为了推广而推广，防止“新瓶装旧酒”
。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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