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培训对象覆盖各级领导干部和业务骨干。
同时，加大干部实践锻炼力度，有计划地选派干部到先进地区挂职学习，到改革发展一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位磨炼，特别是安排到新经济组织、重大项目、信访维稳等岗位锻炼，提升实战能力。
推行“导师制”
，由经验丰富的领导干部或专家结对帮带年轻干部。
鼓励干部在职学习，提升学历层次和专业素养。
第三，适应性问题还体现在工作作风和执行效率上。
新战略任务重、要求高、节奏快，需要雷厉风行、狠抓落实的作风。
但部分干部仍存在官僚主义、形式主义问题，习惯于“以会议落实会议”
、“以文件落实文件”
，工作推进缓慢；有的缺乏攻坚克难的勇气，遇到矛盾绕道走，碰到难题向上交；有的协同意识不强，部门之间推诿扯皮，影响整体效率；有的工作标准不高，满足于“过得去”
，缺乏精益求精的工匠精神。
为提升执行力，江辰着力优化工作机制和强化督查考核。
一是完善责任体系。
将行动计划分解到部门、到岗位、到个人，明确时间表、路线图、责任链，实行清单化管理、项目化推进。
二是健全协调机制。
对于跨部门、跨层级的重点难点工作，成立工作专班，由市领导牵头，定期会商，协同攻坚。
三是强化督查督办。
市委督查室、市政府督查室加大督查力度，既督任务、督进度、督成效，也察认识、察责任、察作风。
对执行不力、推诿塞责的，严肃问责。
四是树立鲜明导向。
完善考核评价体系，突出实干实绩，将战略任务完成情况作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，大胆使用那些善于学习、勇于创新、敢于担当、狠抓落实的干部，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”
的鲜明导向。
此外，江辰高度重视营造鼓励创新、宽容失败的氛围。
他理解，推动新战略必然会遇到新情况新问题，探索中难免会有失误。
他要求在严守党纪国法底线的前提下，建立健全容错纠错机制，明确容错的界限和情形，为敢于探索、踏实干事的干部撑腰鼓劲，解除他们的后顾之忧，激发干事创业的积极性、主动性、创造性。
通过持续不断的思想引导、能力培训、作风锤炼和机制优化，清河市的干部队伍正在经历一场深刻的适应性变革。
虽然转变非一日之功，但积极的变化已经开始显现：更多干部开始主动研究新经济、学习新知识；在推动工作中，更加注重质量和效益；部门之间的协同配合有所增强；攻坚克难的担当精神得到提升。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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