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4．厚黑驭人的五大绝招
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对待下属的态度往往标志着一个领导人的水平高低，一个精通职场厚黑学的上司定会轻轻松松地驾驭部属。
下面是有关人士总结出来的厚黑驭人的绝招，以供参供：
一、攻心为上，调动下属热情
在领导的过程中，关怀和激励是驾驭下属的主要手段。
除了必要的赏罚制度之外，为了打动下属，上级必须动员一切可行的手段。
1．感情是打动人心的最有力的武器，因此，上司要关心下属，不只是用嘴巴讲，还要用实际行动关心他们，使每一个人都有切实的感受。
2．还有其他许多打动人心的做法，比如：及时让下属知道有关公司的一切人事变动、新产品、新计划，使他们有受重视的感觉。
此外，尽量和他们商量，集思广益，征求意见，也会使他们有受信任的感觉。
3．充分授权给下属。
当一个人能主动发挥能力时，便会认真去做。
当下级受到上级在某种范围内授权工作时，才会在此范围内动脑筋，充满热情，从而把工作做好。
4．保持公司的形象高大，以使员工为你骄傲，从而更能振奋精神。
二、必要时糊涂处下
《宋名臣言行录》中说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”
做人如果过于苛刻，就像水过于清澈而藏不了鱼一样，容易失去人缘。
这句话特别适合于处于高位的人。
宋朝时期，有人私运官货到其他地方卖，这是一种违法的行为。
宋太宗说：“对此，不可以过于认真，只需将有些做得过分、影响极坏的首恶分子惩办，如有些官船偶有私运行为，只要没有妨碍正常公务，就不必过分追究了。”
“水若过清则鱼不留，人若过严则人心背。
不若宽容之，使之知禁，这样才能使管理工作顺利开展。”
某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。
但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了独角戏。
别人非但没有发挥的余地，反而被视为障碍。
最终越唱越难，只好挂印走人。
由此可见，身为领导有时也应注意管理的策略。
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