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的时候，吴舟甚至不需要和高启去聊，也能根据自己了解的那些底层逻辑，触类旁通问题积累的速度比之以前差了很多很多，但好在吴舟的技能点依旧在稳稳提升，一天个点终于是在1月26日周一上午的时候，吴舟将自己好不容易积累的几个问题，再度和高启来了一次深度沟通交流之后。
技能“财务管理”
升级了一切水到渠成。
吴舟在那一瞬间，感觉自己脑海中所有的财税知识框架瞬间清晰了很多缓了会儿之后，吴舟却是突然的灵光一闪的，发现了一些高启之前给吴舟公司这边做的“税筹方案”
的一些风险漏洞，以及更好的处理方式吴舟略微组织了一下语言之后，“高经理，这段时间和您交流让我受益匪浅，也让我深刻体会到财税工作在公司运营中的重要性。
最近，我认真思考了您和团队之前提供的税筹方案的内部逻辑，自己也有了一些新的想法，想和您探讨一下，看看是否存在逻辑上的问题”
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“好的，吴总，您说”
高启在听到吴舟说的是这个问题的时候，脸上也是从容淡定的笑容，心里瞬间就有底了，毕竟这个税筹方案本身就是“成熟方案”
了，他都不知道用过多少次了，最多就是微调而已然后，十分钟后，高启脸上的淡定笑容消失了，他和吴舟探讨了起来。
1小时后，高启沉默了，他在思考吴舟给出的“新方案”
的可行性，以及合规性。
一个半小时后，高启火急火燎地离开了吴舟公司次日一早，高启再来的时候，团队一下子就从原来的3人小团队，瞬间变成了9人大团队一众人在吴舟的“小小”
会议室里，针对吴舟这边提出的那个更适用于吴舟公司，也“更简单，合规的”
的方案，进行了进一步的延伸衍生到了其他领域其他行业高启坐在会议室的末尾，回想起刚见到吴舟时，和自己聊财税知识，还显得有些稚嫩，有基础错漏，他最开始的时候，还有些瞧不上但再看现在此刻已经是能和公司里的财税专家，侃侃而谈这让他有种“恍然隔世”
之感。
可是看了看手机上显示的时间，也没过多久啊后续时间，吴舟继续开始了忙碌又充实的日子。
不论是姜妍还是刘萌萌，刘恒他们这边，虽然看上去“不靠谱”
，但事情处理的却是非常迅速。
姜妍那边给吴舟这边打通好了京东还有阿里那边的上层关系。
当然这里的打通，其实就是认识一下。
阿里这边的高管，和吴舟聊的时候，非常非常的和气。
也询问了吴舟这边当前有没有遇到什么问题。
吴舟这边的回答就是，“我们公司目前遇到的小二都挺好的！
阿里是我目前接触的所有电商平台当中，运营规则最公开，透明，完善的公司，非常感谢阿里平台，给了我们一个如此好的展现自己的机会，衷心的希望阿里会越来越好”
吴舟见面时，也是对阿里一阵夸，各种夸，毕竟夸一句怎么了，又不掉肉，谁不爱听被夸的话呢至于小二这块儿，除了前小二乾徐之外，其他却是都还可以吴舟这边只需要“平等对待就行”
，并不需要“特权”
。
“哈哈，好，那就好，不过毕竟阿里现在员工也是非常多了，总会有一些害群之马，也是希望小吴总你这块儿，帮助我们这边盯着点，真要是遇到了，一定是要告诉我，我们阿里一定会严肃处理"
阿里的上层这块儿，其实也是知道这些东西的不然内部也不可能三申五令地“反腐”
，各种人员流动不过知道归知道，如果吴舟这边上来才认识，就给他聊各种阿里这边遇到的问题，给意见，那他表面上可能会和吴舟维持个笑脸，甚至表达对吴舟的感谢，但转头可能就会说吴舟这个年轻人“好高骛远”
的评价了所以两人初次见面，聊的还算开心然后就是彼此留了电话还有加了微信。
阿里这边的关系，暂时是用不上。
但京东这边的关系，来的确是刚刚好。
“我们公司目前在阿里平台上有几款表现非常优秀的产品，能做到细分品类前三，前五的地步，价位也比较合适，所以就想着申请入驻咱们自营平台进行售卖，但采销反馈说不符合平台招商要求。
也希望您能帮忙问一下，是否可以给到更具体的要求或改进方向，这样我们也能有针对性地进行整改，未来更好地为京东平台开发出优质产品。”
吴舟也仅仅是说了这一个急需要解决的问题而已，之后就是照例去夸京东平台如何如何的好了。
不过因为有了这个一出，最后，吴舟和这个京东高管，最后只拿到了一个电话，微信都没加上他的理由是，他年纪大了，没有微信吴舟脸上带笑的表示理解当然理解了，谁会：（）我有个职业面板
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