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可是我坦直地告诉她，委任那样一个职位，并非由我个人的好恶，而是需要找一个合适的技术人才，所以我接受了那主管的推荐。
我表示希望她的儿子继续在他原来的工作岗位上努力，以期将来有所成就。
那封信使她息怒了，她寄了一封短信给我，对她上次那封信表示抱歉。
但我所委任的那个人，短时内还不能来上班。
这样过了几天，我又接到一封署名是她丈夫的来信，可是信上的笔迹，跟过去两封信完全一样。
这封信上这样告诉我，说他太太由于这件事，而患上神经衰弱，现在卧床不起，胃中或许已经长瘤了。
为了恢复他妻子的健康，他要求我，能否把已委任那个人的姓名，换上她儿子的姓名，以恢复她的健康。
我回了一封信给他，那是给她丈夫的。
我希望他太太的病况，诊断错误。
而对他所遇到的情形表示同情，可是要撤回已委派的人，那是不可能的。
几天后，那人也正式接任。
就在我接到那信的第二天，我在白宫举行了一个音乐会，最先到场向我和塔夫特夫人致敬的，就是这一对夫妇。
霍洛克该是美国第一位音乐会经理人，他对如何应付艺术家，像嘉利宾、邓肯、潘洛弗，有20多年的经验。
霍洛克告诉我，为了要应付那些性格特殊的音乐家，使他获得了一个宝贵的教训，需同情他们，对他们可笑、古怪的脾气，必须要彻底地同情。
有3年的时间，霍洛克担任世界低音歌王嘉利宾的经理人。
最使霍洛克伤脑筋的是，嘉利宾本身就是一个问题，他的行为就像一个宠坏了的孩子。
用霍洛克独特的语气来说：他各方面都糟透了。
例如：晚间如果有音乐会的话，嘉利宾会在当天的中午打电话给霍洛克说：沙尔！
他叫霍洛克的名字：我觉得很不舒服，我喉咙沙哑得很厉害，今晚我不能登台演唱了。
霍洛克听他这样讲后，就同他争辩？不，霍洛克才不会这样做！
他知道做一个艺术家的经理人，绝对不能作这样的处理。
所以，他会立即去嘉利宾住的旅馆，显得十分同情地说：我可怜的朋友，那是多么不幸！
当然，你是不能再唱了。
我马上去通知取消今晚的节目，你虽然损失了两三千块钱的收入，可是跟你的名誉来相比的话，那算不了什么。
嘉利宾听霍洛克这样讲后，他会怀着感触的心情，叹息地说：沙尔，你等一会再来好了，下午5点钟来，看那时我的情形怎么样！
到了5点钟，霍洛克先生再去嘉利宾的旅馆，他坚持要替嘉利宾取消节目。
可是嘉利宾又会这样说：你再晚一点来看我，到那时，或许我会好一点！
到了7点半，这位低音歌王终于答应登台了。
他唯一的条件，就是要霍洛克先生走到台上，向听众报告，说是嘉利宾患了重感冒，嗓子不好。
霍洛克会假意地答应下来，因为这样嘉利宾才会登台演唱。
盖慈博士在他那一部著名的《教育心理学》书上，这样写着：人类普遍追求同情，孩子们会急切地显示他受伤的地方。
有的甚至故意自己割伤、弄伤，以博得大人们的同情。
成人们也有类似的情形，他们会到处向人显示他的损伤，说出他们的意外事故，所患的疾病，特别是开刀手术后的经过。
自怜，实际上是一般人的习性。
所以，你要获得别人对你的同意，第九项规则是：同情对方的意念和欲望。
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