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选拔团队成员的原则
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摩西曾经告诉他的信徒们：一滴水，只有当它融入大海，才能做到不干涸。
只有当水滴融入大海后才能生存，才能有所成就，才有可能掀起那滔天巨浪。
同样的道理，个人只有在团队中，才能够得到生存成长。
在企业中，当遇到了棘手的问题时，不妨组织一个相应的团队，纳入更多的人来进行解决。
纳入更多人的同时，就有较多的人手来进行资料的收集、分析，从而用更多的脑子，从不相同的方面对资料的真正含义进行琢磨。
麦肯锡之所以能成功，其中的关键就在于其高效运作的团队，这也是麦肯锡事业长盛不衰的重要因素。
麦肯锡管理咨询顾问公司将寻找最佳搭档作为公司永续发展的必要条件来看待，他们依赖团队，将其视为解决公司客户问题的最佳方法。
在麦肯锡公司，他们以团队的方式来处理每一件事情，无论是一线客户项目，还是制定公司范围的决策，因为麦肯锡不允许员工独自上路，独自工作。
实施指南
队员是团队组建的根本。
用于成功解决商业问题的团队，必须在对现有资源进行最好组合的基础上，谨慎选择。
在麦肯锡管理咨询顾问公司中有一整套策略，用来组织团队并保持其高水准。
这其中就包括团队队员的选择，如何保持团队乐观向上的精神以及保持团队压力下高超的技巧。
项目经理和合伙人即使在这样的资源优势下，仍必须学习和掌握人才选拔的艺术。
即使因种种原因无法组织合理的资源，但就是选拔团队成员的过程，对你来说，也是大有好处的。
这里就介绍一下为团队挑选最佳人选的方法。
根据实际情况寻找适当的小组成员
为了能顺利开展工作，在麦肯锡公司，他们解决问题的团队并不是随机安排组织的，因为这样的团队需要从头了解相关行业。
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