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②能提供一般大众与企业持续需要的重复消费的企业。
通过分析，我们发现近期巴菲特投资的微软和考克斯两家网络公司与其一直坚守的“过桥收费”
概念具有相似的地方。
资料显示，巴菲特在过去乐于投资媒体产业，如华盛顿邮报、迪斯尼公司、美国广播公司、时代华纳、世界图书公司，这与目前巴菲特投资的网络公司很接近。
巴菲特曾经面对几年前最热卖的操作视窗95，预感到生产视窗95的人可能蛮赚钱，并曾说过盖茨可能是今天商业界最聪明及最有创意的经理人，但因他在当时无法充分评估微软的未来价值，所以没有把微软列入他的信心体系中进行投资。
在当今知识经济浪潮的冲击下，巴菲特终于对信息网络这种新的生活方式有了认同，他的“触网”
行为不是对他一直坚守的理念的抛弃，而是一种升华和创新。
8．具有“垄断”
潜质的公司是最佳的投资企业
试想，就连无法分辨出来的产品，也能够吸引顾客以高两倍的价格购买，这就是“消费垄断”
公司的威力。
换言之，在市场上，他们并没有“垄断”
市场，因为还有很多的竞争者来争生意，但在顾客群脑海里，他们早已是一家“垄断”
的公司了。
——沃伦·巴菲特
巴菲特说：“如果我要投资几十亿美元，请来全国最佳管理人，而且又不惜亏钱来争市场的话，我能够吃进它的市场吗？如果答案还是不能的话，这就是一家很优秀的公司，非常值得投资。”
那些所提供的产品或服务周围具有很宽的护城河的企业能为投资者带来满意的回报。
因此，企业持续竞争优势的分析和判断是投资中最关键的环节。
2000年4月，在伯克希尔公司股东大会上，巴菲特在回答哈佛商学院的迈克尔·波特的问题时说：“我对波特非常了解，我很明白我们的想法是相似的。
他在书中写道，长期的可持续竞争优势是任何企业经营的核心，而这一点与我们所想的完全相同。
这正是投资的关键所在。
理解这一点的最佳途径是研究分析那些已经取得长期的可持续竞争优势的企业。
问问你自己，为什么在吉列公司称霸的剃须刀行业根本没有新的进入者。”
劳伦斯·彭博把具有消费独占形态与商品形态的公司的投资价值做了一番比较之后，认为是信誉造就了某些企业独占的消费形态，他写道，虽然信用是触摸不到的，但是它和公司紧密结合在一起，因为这样的产品对消费者来说，具有某种特殊的吸引力，因此造成消费者紧紧跟随该公司以及所生产产品的脚步。
彭博认为消费者对企业的信用主要建立在一个企业具有良好的地点、彬彬有礼的员工、快速的服务以及令人满意的产品，同时他也认为，广告也能打动顾客，使其牢牢记住某项特殊产品或品牌，或者，由于拥有某种神秘的制造过程或专利权，这家公司就能够提供一种很特别，或者稍有一点不同的产品（例如可口可乐的神秘制造过程）。
彭博认为拥有以上因素，这家公司就能拥有较大的盈余成长以及股票的良好表现——不论在经济景气或不景气的时候，这种公司的股票都会有优秀的表现。
巴菲特也有自己的判断标准，以决定何种企业属于消费独占的形态。
首先他喜欢问这样的问题——如果一个人拥有数十亿美元以及全美最优秀的50位经理人员，他能建立一家公司然后成功地与出现危机的企业竞争吗？如果答案是否定的，那么危机中的这家公司就由某种很大消费独占形态的特性所保护着。
“对一家企业的经济特许权的真正检验方法是：如果有一位杰出的企业管理大师，而且他拥有充足的资金，那么，他作为竞争对手的话，他能够对这家企业的经济特许权带来什么样的损害？如果你给10亿美元，再配备全美国最出色的50位企业经理，我绝对可以建立一家杰出的企业。
但是，如果你让我去打垮《华盛顿邮报》，我会把这10亿美元还给你。
尽管我不愿意失去这10亿美元，但由于我根本无法完成你交给的任务，我别无选择，只能把钱还给你。
然而如果你给相同数量的资金，让我去削弱奥玛哈银行的盈利或市场份额，我想我完全可以让他们知道我的厉害。
也许我不能完全达到你的要求，但我肯定会给他们带来很多麻烦。
在以上这些情况下，检验这些企业竞争实力的方法是：自己的竞争对手使用各种手段，甚至是以牺牲自身的盈利为代价的情况下，可能会给企业带来什么样的打击。”
可口可乐是世界上最佳的“消费垄断”
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