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看到他有了发明，老板便资助他开了一家小工厂。
自动铅笔的铅芯很受大众喜爱，风行至今。
到30岁时，赚到1000万元之后，他就向收音机领域进军，创立早川电机公司。
曾经是狂风暴雨中的一株幼树，现在已成为一株枝叶茂盛的大树了，早川拥有的资产多达一百多亿日元。
纵观历史，有容德乃大，有忍事乃济。
所以，大凡心志高远，胸怀韬略的明达贤哲，都能够保持一种平静的心态，养成“忍”
的习惯，养成“忍”
字功夫，从容不迫，处世不惊地处理各种问题。
6．善示弱者乃真强者
厚积是为薄发，示弱是为了等待强大，所以成大事者善示弱。
在某乡镇企业内，有一位大学生，学成回乡效力，他凭着自己的文化知识，以及好学肯动脑筋的精神，在工作中取得了一定的成绩。
这样，乡里的长官对他也是格外器重，青睐有加，尽管没有明确提拔的表示，但赞许之声中似乎也多多少少地传达了这个意思。
对此，这个企业中的一位副经理妒火中烧，经常给这个年轻人找麻烦。
他想：目前忍着，并不是真正怕你，而是不去为暂时委屈而贸然行事。
我完全可以告你，而且这个主动权在我手中。
只要条件成熟、机会合适，不怕不能战胜你。
后来，这位副经理见这位年轻人仍然一如既往地工作、生活，似乎毫不介意自己的举动，大概是知道自己这样干，反而是把话柄都落在别人手中，便也就收场了。
这里，稍微有点头脑的人，都绝不会把这位肆意对年轻人找碴儿，百般刁难的副经理看成是强者。
在这场较量中，最后败北者是副经理。
而那位青年人尽管备受欺凌，甚至是平白无故地遭受打击，但最终的胜利者却是属于他。
青年人的法宝在于通过他的示弱，而不断地积累了将来反击的力量，而且还在于他具有一种随时出击的可能性。
而经理的失败则在于他由于不断地行动而不断地暴露，以至于感到一种心虚、一种害怕。
相比之下，年轻人尽管表面上处于劣势和下方，但他有一种主动权。
也正是这种主动权，一种蓄势待发的主动权使那位经理不得不匆匆收场。
作为年轻人，尤其是刚出校门的年轻人，在单位、公司里受些排挤，千万不要像三岁的孩子大吵大闹，这只会表现出你的无能和幼稚。
要是现在斗不过他，说明你反弹爆发的机会还没到。
在单位受排挤后，可以采取以下的办法来对待：
1．自己找出受排挤的原因，比如，要是大家以为你太笨老开你的玩笑等，你就应该去学聪明点。
2．对自己的不足针对性的去弥补和加强。
3．寻求朋友、上司指点迷津，同时获得支持。
人生的道理就如同物理上的作用力与反作用力一样：弓弯的弧度越大，那么它积蓄的力就越大。
开弓蓄力之忍，其力量所在，很重要的一条便是引发忍者本身所具备的巨大潜能。
正像沉睡的巨龙，受到打击、侮辱、挑战，反而促使它借势醒来。
一位青年，在大学上学的时候，他因为家境贫寒常被同学取笑。
富裕的同学时常嘲笑他的短脚裤子、褴褛的上衣、以及其他种种寒酸的形象。
他的心为这种嘲笑刺得痛苦万分。
所以他立誓不但要从这种种嘲笑中把自己解救出来，并且要刻苦努力，使自己日后在世界上能成为一个有价值的人物。
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