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华人典范李嘉诚心胸宽广，心容天下事，这是一个成大事者的“英姿”
。
李嘉诚在创业之初，为自己的企业取名长江，是取其不捐细流，以成其大的特点。
随着时间的推移，李嘉诚不仅使长江实业公司如滚雪球一般迅速发展，其用人之道也充分体现了有容乃大的哲理。
在企业发展的不同阶段，李嘉诚扮演的角色不尽相同，其手下的辅佐人才，在类型上也不相同。
在长江塑胶厂草创初期，别说其他工人，就是李嘉诚本人，也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸；他和员工一起靠自己的双腿，走街串巷，采购和推销。
此时，李嘉诚需要的是能像他自己一样埋头苦干的创业人才。
上海人盛颂声、潮州人周千和就是李嘉诚在创业之初最希望的那种忠实苦干的人才，他们俩从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。
盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们始终兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，当之无愧是长江公司劳苦功高的元勋。
周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在享尽幸福生活的年轻人所可想像的。
李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。”
李嘉诚自己就说过，长江工业能扩展到今天的规模，是要归功于同仁们的鼎力支持。
盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦的人。
因此，李嘉诚将他俩倚为左膀右臂。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，一般人很容易见异思迁。
多年的患难与共，使李嘉诚与盛、周二人不仅建立了一种极其深厚的感情，而且对他们的人品与能力也极为信赖。
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
有人说，这是很重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。
其实不然，李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任。
盛颂声主要负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。
这两项业务可谓长实集团的重中之重。
1985年，盛颂声因移民加拿大，脱离长江集团；李嘉诚亲自为他举行盛大宴会饯行，使盛颂声感动万分。
周千和则始终如一地在长实服务，后来他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
李嘉诚深谙用人之道，他宁亏自己，也不亏大家，使企业富有凝聚力。
长江有起有落，但不管怎样，很少有跳槽者，这不能不说是李嘉诚用人的成功之处。
跟随李嘉诚创业的老臣子盛颂声在1980年谈到长江实业成功的原因时说：
“这主要是靠李嘉诚先生的决策和长江实业同仁上下齐心的苦干。”
“李先生每天总是8点多钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同仁也都如此，这就使长江实业成为一家最有冲劲的公司。”
事业有成之后，李嘉诚又尽量宽厚待人，使和他合作过的个人或集团，全赚得盘满钵满。
这便奠定了长江实业今后做更大发展的基础。
兢兢业业是一家公司兴旺的基础，而与合作者利益共享，更是李嘉诚一贯的准则。
李嘉诚很念旧情，对曾有功于长江者，都以恩相报。
他留人先留心，因此才有了后来的人才济济、高人满堂的大好局面。
李嘉诚说：“只有博大的胸襟，自己才不会骄傲，不会说自己样样出众。
承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人所说的‘有容乃大’的道理。”
“假如今日没有那么多的人替我办事，就算我有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
李嘉诚用人留人的方法，概括起来，无非有这样几条：
1．以身作则。
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