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有的人甚至利用自己培养的亲信，在员工中有意散布一些对企业不利的消息，使得企业有如一盘散沙，经营陷入困境。
从这个例子中，管理者应该懂得，真正的授权就是让员工放手工作，但是放手绝不等于放弃控制和监督。
不论是领导者还是员工，决不能把控制看做是消极行为，而是应该正确认清它的积极意义。
控制员工和向员工授权，两者密切相连、相辅相成。
没有授权，就不能充分发挥员工的主动性；没有对员工的控制，则不能保证员工一直向着有利于整体目标实现的方向发展。
个人的价值观与企业的价值观必须兼容
【德鲁克语录】
想要在企业内取得成就，个人的价值观必须与企业的价值观能够兼容。
【活学活用】
德鲁克认为，相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。
世界大多数成功的企业，除了物质技术设备优越之外，更重要的是在员工个人价值观与企业价值观兼容上的成功——共同的价值观能够促进组织全体成员在对企业、战略、任务和执行的认识上趋于一致，从而提升企业的战斗力。
在日本市场上站稳脚跟之后，京瓷总裁稻盛和夫希望公司走向海外世界，首先开辟美国市场。
1962年，稻盛独自一人飞往美国，由于语言不通，也没有志同道合的代理人，结果无功而返。
1963年，原在松下工业任贸易部长的上西阿沙进入京瓷公司。
上西阿沙出生在加拿大，他在松下时充分利用自己的语言优势，一直从事海外贸易工作。
上西阿沙比稻盛年长12岁，对外贸易经验极其丰富，正是京瓷急需的人才。
上西阿沙刚加入时，稻盛如获至宝，每天一到傍晚，稻盛就跟上西阿沙促膝长谈，竭力想使他的思想与公司一致。
而上西阿沙自恃是精通贸易的专家，心高气傲，无法马上接受稻盛的想法和领导。
稻盛希望上西马上开辟海外市场，而上西阿沙认为想开展对外贸易，做市场调查的时间就得有一年左右。
稻盛却绝不允许这样按部就班的慢吞吞的做法。
稻盛的过度执著和上西阿沙的循序渐进产生了矛盾，二者在许多业务问题上各不相让，经常闹得不欢而散。
稻盛本来打算把经验丰富的上西阿沙当做自己的左右手，协助自己扩大海外市场。
现在却为上西阿沙不能理解自己的意图而满怀怒气。
这时候，稻盛深切地感受到再丰富的贸易经验，再优秀的人才，不能同心协力就没有战斗力。
他觉得自己无法与上西阿沙共事，决定解雇上西。
上西阿沙的养父听说这个消息十分着急，跑到稻盛家中苦苦哀求，因为上西由于过于自负在其他公司也无法待下去。
稻盛决定再和上西阿沙交谈一次。
他把自己所能想到的对生活、工作的态度、思考问题的方式等一一提出，向上西阿沙追问到底，想借此改变上西阿沙的思维方式。
稻盛恳切的肺腑之言，终于使上西阿沙和他能够心心相通了。
在上西阿沙的协助下，京瓷很快就在美国高科技产业的圣地——硅谷，建立起了海外兵团，成为日本企业打入硅谷的先驱。
作为一个企业，如果员工各有打算，各自努力方向不一致的话，就会缺少合作的基础、影响企业发展，只有全体员工同心同德，齐心协力才能带来最大效益。
共同的价值观、目标是一个优秀团队所必不可少的。
企业领导者必须让每一个员工明白团队利益永远大于个体利益，个体利益永远服从团队利益。
企业更需要团队精神，不要单打独斗
【德鲁克语录】
管理意味着用思想代替体力，用知识代替惯例和迷信，用合作代替强力。
【活学活用】
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