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有一次，公司的研发部门被一个技术问题整整困了两个星期。
公司老板给技术研发部门如此训话：如果这样下去，公司的生存就会成大问题。
一天晚上，正当公司老板还在为找不到突破口大伤脑筋的时候，产品研发部的一位技术人员急急忙忙地闯进他的办公室，大声喊道：“我找到解决办法了。”
老板听完这位技术人员的阐述后，豁然开朗，立即决定给予这名员工嘉奖。
可是，嘉奖什么呢？他在办公室找了半天，只找到了午餐时剩下的一个苹果。
他激动地、毕恭毕敬地把这个苹果送给了这名员工，真诚地说：“您辛苦了，请休息一下！”
尽管这个奖品极其平常，但这个员工却深受感动——他觉得自己的努力获得了足够尊重。
这个事情在公司内部传开后，所有的员工都备受鼓舞，工作积极性和主动性得到了彻底激发。
由于不断推出科技含量更高的新产品，该公司成为当年美国最受行业关注的“后起之秀”
企业之一。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
著名的思科公司非常重视用奖励机制来留下人才。
在设置薪酬时，思科会进行全面市场调查，以此来确保员工的底薪不会因低于行业标准而影响员工的积极性。
调动员工更大积极性的是思科丰富多样的奖金。
奖金设置大约分为3类：销售奖金（销售人员）、公司整体业绩奖金（非销售人员）、期权（全体员工）。
此外，他们还有设有名为“CAP”
的现金奖励，金额从250~1000美元不等。
员工的贡献一旦被确认，他就可以及时拿到这笔现金奖励。
作为全球著名日化企业，宝洁公司的即时激励措施也非常完善，既有荣誉激励，如邀请员工参加各种决策、授予荣誉称号，进行书面、口头和大会表扬等，还有如提升工资，给予住房、股票等物质激励。
此外，公司还设立了一个25％的员工都可以获得的特殊奖励。
在获得该奖项后，员工的上级经理就会根据员工的喜好给他奖励。
例如喜欢看戏的员工会获得戏票，喜欢美食的员工会得到出去大吃一顿的机会。
这项既充满个性又非常人性化的奖励，使员工的工作热情得到了最大程度的激励。
德鲁克认为，激励下属是管理者的必备能力和必须要做的工作。
激励的本质是告诉下属：你的付出我看到了，并深感赞赏；对于下属而言，领导的激励势必会让员工产生一种被尊重的认同感。
要敢于担当责任并善于分享成功
【德鲁克语录】
卓有成效的领导者为部下所犯的错误主动承担责任。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者一定要敢于担当责任。
犯错和失职并不可怕，可怕的是否认和掩饰错误。
勇于承担责任的管理者，会让员工觉得他是一位心胸坦**、有责任心的人。
因为责任而树立起的威信更能让员工信服，从而赢得员工的尊重和支持，否认和掩饰只会让管理者失去员工的信任。
戴尔公司的老板迈克·戴尔就是一位勇于承担责任、能主动承认错误的管理者。
从2001年开始，戴尔公司就开始实行年度总评计划。
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