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做好时间记录，是为管理时间服务的。
德鲁克说，要想进行卓有成效的时间管理，就需要找出自己的哪些活动是浪费时间、不产生效果的，并尽可能将这些活动从时间表上排除出去。
把那些可以由别人来做的事情统统交给别人去做，将自己的时间完全集中于那些容易出经济成果的事情上。
管理者就要分清楚轻重缓急、要事为先
【德鲁克语录】
“这件事如果不做，会有什么后果？”
如果答案是完全没有影响，那我们就不该再做这件事。
【活学活用】
德鲁克认为，立即删除毫无成果的工作，就需要管理者有要事为先的思维。
管理者处理事情时要分清轻重缓急，重要的事情一定要摆在第一位来完成。
唯有如此，才不会在工作中感到忙乱。
最聪明的管理者是那些对无足轻重的事情无动于衷，对那些重要的事务无法无动于衷的人。
商业及电脑巨子罗斯·佩罗说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”
罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好，你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。
始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。
安德鲁·伯利蒂奥是利用时间的“楷模”
，他从来不浪费一秒钟的时间，只要时间允许，他就一定会拼命工作。
所有知道他的人都说：“看，安德鲁·伯利蒂奥真是太会珍惜时间了！”
人们都知道，为了能成为一名出色的建筑师，他拼命地想要抓住每一秒钟的时间。
每天，他把大量的时间用在设计和研究上。
除此之外，他还负责很多方面的事务，每个人都知道他是个大忙人。
他风尘仆仆地从一个地方赶到另一个地方，因为他太负责了，以至于不放心任何人，每一项工作都要自己亲自参与了才放心。
时间长了，他自己也感觉到很累。
其实，在他的时间里，有很大一部分时间都浪费在管理乱七八糟的事情上。
无形中，他增加了自己的工作量。
有人问他：“为什么你的时间总是显得不够用呢？”
他笑着说：“因为我要管的事情太多了！”
后来，一位教授见他整天忙得晕头转向，仍然没有取得令人骄傲的成绩，便语重心长地对他说：“大可不必那样忙！”
“大可不必那样忙！”
这句话给了安德鲁·伯利蒂奥很大的启发，就在他听到这句话的一瞬间，他醒悟了。
他发现自己虽然整天都在忙，但所做的真正有价值的事实在是太少了！
这样做对实现自己的目标不但没有帮助，反而限制了自己的发展。
随之，安德鲁除去了那些偏离主方向的任务，把时间用在更有价值的事情上。
很快，他的一部传世之作《建筑学四书》问世了。
该书至今仍被许多建筑师们奉为“圣经”
。
做任何事情都要有计划性，要分清轻重缓急，然后全力以赴地行动，这样才能获得成功。
很多管理者总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。
只有学会对事情进行分类并排序，才能从众多工作中提出重点，以要事优先的原则来处理事务才能实现管理上的高效，促进整个企业的高效运转。
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