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他用别人觉得疯狂的方法，在20世纪的最后6年时间里，投资600多家IT公司。
每当孙正义看到有前途的公司时，他就猛扑过去。
其中对雅虎的豪赌让孙正义一战成名。
孙正义的雅虎股票每股投资成本约2．5美元，市场价则冲高到250美元，升值整整100倍。
到2000年，软银已成为国际网络业的最大股东。
2000年初，软银股价比发行价升值90倍，孙正义身价达到顶峰700亿美元。
在日本，最大的在线游戏公司、最大的入口网站、最大的电子交易网站、最大的网络拍卖服务公司，都是孙正义的，他曾自豪地说道：“在日本，我们就等于雅虎加Google加eBay。”
孙正义认为，从拨号到宽带，不过是网络革命性改变的第一阶段，接下来，手机宽带上网将会是下一个主流。
现在，全世界一年卖出两亿台个人电脑，手机的销量是电脑的5倍，手机上网时代的到来是大势所趋。
为了在手机宽带上网领域成为下一个NO．1，2007年软银为此投入155亿美元。
拿到手机上网主导权后，孙正义将要采掘下一个金矿：手机上网购物。
孙正义说：“这个大趋势刚刚开始。”
孙正义顺应商业发展潮流而占据鳌头。
当结构性变化出现时，一如既往的人面临被淘汰的危险，而迅速改变的人将迎来机会。
对于任何企业来说，对抗大势必然会失败。
德鲁克说，在短期内与趋势抗争非常困难，而且长期与趋势抗争几乎是毫无希望。
企业管理者应该时刻审视并努力把握未来发展趋势，以顺势而赢得未来，绝不能因对抗形势而处于被动。
任何成功的企业都在与用创新创造未来
【德鲁克语录】
创造未来的真正含义是创造一个不同的事业。
【活学活用】
创造未来的真正含义是创造一个不同的事业。
在德鲁克眼里，这个事业的创造是指将一个包含不同经济实体、技术及社会的构想加以具体化。
对于企业而言，市场环境千变万化，要想持续赢得市场，就应当不断关注任何一个可能拥有潜在市场的创意，善用创新打开新市场，找到新的业务增长点。
1993年，郭士纳临危受命担任IBM首席执行官。
当时的IBM亏损严重。
1994年，郭士纳应邀在华尔街进行公开演讲，他利用这个机会向听众展示了IBM未来的网络化战略构想，并强调IBM要在“以网络为中心的世界”
中充当领袖。
一年之后，郭士纳将IBM的战略总结为“电子商务”
。
当时，能够对这一战略概念充分理解的人少之又少，很多人一度搞不懂郭士纳葫芦里卖的是什么药。
电子商务战略使IBM从单一的计算机硬件供应商转变为IT服务商。
电子商务战略的核心是，为客户提供包含软硬件在内的信息架构构建服务和企业流程改造服务。
它向客户传递的价值内涵是，通过IBM提供的IT服务，企业可以更加充分地利用计算机和网络，更方便而有效率地从事商业活动。
这个战略的确立，犹如一把手术刀，彻底切掉了IBM身上的毒瘤，创造了奇迹。
1996，IBM历经1991到1993年高达80亿美元的亏损后，奇迹般地迎来了春天，一举实现了770亿美元的营业收入和60亿美元的利润。
2002年初，IBM现任CEO彭明盛上任。
当时的商业前景不容乐观，互联网泡沫破碎，IT神话破灭，网络走下神坛，众多计算机生产商、网络服务供应商、各大网站对互联网行业的发展模式和价值体现方式进行了新的思考和探索。
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