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当你得闲时候或者“就势”
帮助下属做这些事情，你能给下属一种自重感，使他们感到你看重他的工作，尊重他的人格。
同时，你又能给下属一种亲切感，使他感到你没有架子，平易近人，愿意在你的手下工作。
一个单位的领导者要把自己的单位搞好，必然要向自己的下属提出许多具体的要求，制订具体的行为规范，要使每个下属遵守这些行为规范。
达到这些要求，办法很多，而最根本的就是：凡是要求下属做到的，自己首先做到。
举个小小的例子：要求下属上班，开会不迟到，领导者自己首先要按时到，如果自己迟到了，就没有资格批评迟到的下属了。
日本丰田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎就是“身教重于言教”
的一个很好的例子。
本田宗一郎以对人太粗暴而闻名，他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。
尽管这样，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作风。
因为本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告诉人们：你们也要这样干。
例如1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第二年，有一天，为了谈一笔出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。
外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙，本田宗一郎听后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，打捞出来后，冲洗于净，并作了消毒处理，外国商人高兴得手舞足蹈。
这件事使完全失望的外国人很受感动。
藤泽武夫目睹了这一切，认为一辈子可以和他合作下去。
而他的下属们更是从中受益匪浅，由此懂得了在金钱面前谁是高尚的，谁是渺小的了。
因为那么肮脏的活儿，完全可以给钱让人去干。
心灵语思
下属享有对上司赞美的主动权，要想赢得下属的赞美，就要做好榜样，让下属心服口服。
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