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培养合格的继任者比实施新战略更重要
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【德鲁克语录】
关键性的晋升就是将员工提升到未来高级管理层的候选人中。
【活学活用】
德鲁克认为，任何管理者都要有培养继任者的计划和意识。
培养合格的继任者，比实施一项新战略更重要。
企业想要挣脱套在身上的桎梏，长期生存发展下去，管理者就要将更多的精力与智慧放在为企业培养更多能够创造财富的候选管理者上，并在企业内培养一种可供优秀经理人成长的健康文化。
麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么他在公司里的升迁就不被考虑。
这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力去培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
这种激励机制就像马鞭一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。
在花旗银行，一项人才培养计划涉及全球大约一万名中层管理者的情况——他们的近况如何？他们需要提高哪些方面的能力？把他们换到什么部门才可能使他们充分施展才能？花旗银行的人力资源主管拉里·菲利普斯称此项计划为该公司全球发展的“关键”
。
井植薰在三洋公司采取的是“水涨船高”
的人才培养方式。
“水”
就是公司的全体职工，首先要把“水位”
提高，让全体职工都有一个提高能力的机会，这通过完善的培训来完成；“船”
是浮在水面上的出色人才，“水”
涨高了，“船”
才能涨得更高。
当有冒尖的人才出现时，立即将他聘任到更重要的岗位上去，这样选出来的人才比起“水落石出”
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