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领导者的严格要求要重于爱护和帮助
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【德鲁克语录】
卓有成效的管理者会要求自己和下级都高质量地进行工作。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者单单强调爱护员工、帮助员工、同员工搞好关系，是远远不够的。
这些因素并不是管理者培养人的必备因素。
在每一个成功的组织中总有那么一位管理者，他看上去并不怎么爱护员工，也不同员工处好关系，他总是很冷酷、不讨人喜欢、对人要求高，但他常常比其他任何人都培养出更多的人。
最终，他比那最爱护员工的管理者赢得了更多的敬重。
柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”
在他的手下有很多优秀的人才，他们都经历过柳传志反复的折磨，最终脱颖而出。
柳传志说，人才都有必要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。
在联想，有许多优秀的经理人都是“折腾”
出来的。
郭为就是被“折腾”
的典型代表。
郭为也是在1988年进入联想集团工作的，他是联想第一位有工商管理硕士学位的员工。
有如此高学历的郭为先是给柳传志做秘书，用他自己后来的话讲，他的工作经历是从给老板开车门、拎皮箱学起。
后来他离开秘书岗位，到只有五个人的公关部做经理。
一年后他又被柳传志分配去做集团办公室的主任经理。
在以后的五年里，他做过业务部门的总经理、企业部的总经理，负责过财务部门的工作。
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