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重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
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【德鲁克语录】
“我能贡献什么？”
这个问题就是要找出工作尚未运用到的潜能。
【活学活用】
德鲁克认为人的潜力是无穷的，当管理者提出“我能作什么贡献”
这个问题时，实际上就是在促使自己要充分挖掘潜力。
即便目前已经拥有了卓越成绩，如能进一步激发潜能，未来贡献将更为耀眼。
1961年，韦尔奇作为一名出色的工程师已经在GE工作一年了，他的年薪是10500美元。
这时候，韦尔奇的顶头上司伯特·科普兰给他涨了1000美元，韦尔奇觉得还不错，他以为这是公司对有贡献的人的奖赏，他看到了自身的价值。
但他很快发现他的办公室中的4个人的薪水居然完全一样。
他有无数的理由认为，他应该比其他人挣得多。
韦尔奇找到了伯特·科普兰得到的解释是这是公司预先确定好的标准的工资浮动。
韦尔奇一天比一天萎靡不振，终日牢骚满腹，无心工作。
一天，科普兰的上司、时任GE新化学开发部年轻的主管鲁本·加托夫将韦尔奇叫到自己的办公室，他语重心长地对韦尔奇说：“你来GE虽然只有一年时间．但我很欣赏你的才华与工作热情。
韦尔奇，以后的路还长着呢，对你个人而言，整日抱怨，无心工作，只会浪费GE这个大舞台，难道你不希望有一天能站到这个大舞台的中央吗？”
这次谈话被韦尔奇称为是改变命运的一次谈话，后来当上执行总裁的韦尔奇也一直尊加托夫为恩师。
韦尔奇此时想要做的就是停止抱怨，争取尽快脱颖而出，让自己有一个新的根本性的改变。
韦尔奇等来了脱颖而出的机会——生产经理鲍勃·芬霍尔特被提升到总部任战略策划负责人，经理的职位便出现了空缺。
我为什么不试试呢？韦尔奇想。
韦尔奇不想看着这个可以改变自己的机会从自己眼前溜走，这个富有挑战性的工作实在是太有**力了。
和加托夫以及其他人吃完晚餐后，韦尔奇跟着加托夫来到停车场，并且坐在加托夫的汽车上。
“为什么不让我试试鲍勃的位置？”
韦尔奇开门见山地说。
加托夫当晚并没有答复韦尔奇，但当他把车开出停车场的时候，他对站在街边的韦尔奇大声说道：“你是我认识的下属中，第一个向我要职位的人，我会记住你的。”
在接下来的七天时间里，韦尔奇不断给加托夫打电话，列出一些他适合这个职位的原因。
他说的最多的一句话就是：我希望为GE作出更大的贡献。
一个星期后，加托夫打来电话，告诉韦尔奇，他已被提升为顶替鲍勃的生产经理。
1968年6月初，也就是韦尔奇进入GE的第八年，他被提升为产值2600万美元的塑料业务部的总经理。
当时他年仅33岁，是这家大公司有史以来最年轻的总经理。
1981年4月1日，杰克·韦尔奇终于凭借自己对公司的卓越贡献，稳稳地站到了董事长兼最高执行官的位置上，站到了GE舞台的中央位置。
可以说正是强调对组织的贡献，使得韦尔奇最终站到了权力的最高点。
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