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不敢裁员，成本控制就会成为空谈
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【德鲁克语录】
不进行裁员，只能会使削减成本成为空谈。
【活学活用】
德鲁克说，将企业营业成本的上升和收入增加之间维持在一个固定的比率上，并确保营业成本的降低和收入降低的比率相同。
这就意味着当企业出现收入下降时，企业要确保营业成本要同比率下降。
2005年7月19日，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%。
而之前的7月份，企业裁员的消息就不断被曝光：宏基的裁员在内部悄然进行；UT斯达康，在遭受第一季度净利润锐减30%的窘境后，不得不首度宣布裁员1400人；奥林巴斯裁员4000人，相当于其雇员总数的30%；爱立信公司则关闭了CD-MA业务在美国的行政总部，并裁员250人。
无论是惠普，还是奥林巴斯、通用汽车，大规模裁员都有达到节约开支、集中力量发展重点业务的目的。
当今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及成本优势，面临的风险和压力就将凸显。
因此，企业最直接的办法就是不断地降低成本。
而裁员是短期内能够使控制成本效果立竿见影的唯一方法。
惠普裁员计划每年可以减少19亿美元的成本。
在现实的市场竞争中，裁员的收益是明显的。
我们再看另外一个案例。
2000年PC市场产量供过于求，激烈的市场竞争造成恶性杀价，个人计算机的毛利不断下滑，同时网络时代来临，客户对新的网络应用工具却有相对强大的潜在需求，过去的产品和营运模式已无法保证宏基在新的市场竞争中获胜，宏基面临着战略变革。
2000年12月，宏基董事长施振荣正式宣布变革计划。
而推动变革的第一个举动就是裁员。
裁员使宏基轻装上阵。
联想集团曾发生过一次大规模的裁员事件，在全国范围内引起了一系列的轰动效应。
2004年春节后，联想所有的员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》，这是杨元庆激活联想文化的檄文。
而2004年3月出现在互联网上的联想被裁员工的帖子《联想不是我的家》，来表达对联想裁员行动的不满。
2004年联想没有退路，只能背水一战，重新在PC市场找回领导者的尊严；2004年的杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年PC市场攻城略地的霸气。
因为对手是比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。
戴尔人均产出相当于800多万元，而联想的人均产出只有300万元。
要战胜比自己强大的竞争对手，自身只能更精干。
为此，联想只好采取裁员行动，以提升企业竞争力。
由此可见，企业要想立即凸显成本控制成效，裁员是最好的方式。
裁员可以使企业通过人员整合来实现业务重组，从而大幅度降低人工成本和运营成本。
企业没有勇气裁员，成本控制有可能变成一句空谈。
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