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于是，面对曹爽咄咄逼人的进攻声势，司马懿以退为守，收敛锋芒，藏形隐迹，一退再退，把政权拱手让给曹爽；并以年老病弱为由，不问政事。
后来，曹爽对司马懿的病感到有些怀疑，恐怕其中有诈。
正巧此时曹爽的亲信李胜将出任荆州刺史，曹爽命他向司马懿辞别，乘机伺察司马懿生病的真相。
司马懿知道曹爽派李胜辞行的用意，将计就计，故意表现了一副衰病之容。
他躺在病**，两个婢女在他身边服侍。
他想拿过衣服来穿，但却由于手抖而使衣服滑落在地上。
他指口言渴，婢女端进粥来，他只能勉强将嘴凑到碗边，让婢女一勺勺地喂他，稀粥顺着他的嘴角流出来，弄得胸前衣襟湿漉漉的，十分狼狈。
李胜回到曹爽那儿，将亲眼所见向曹爽详细报告，认为“司马公已神志不清，只剩下一具躯壳，不足为虑了”
。
曹爽听了，内心十分欢喜，从此自认为可以高枕无忧了。
嘉平元年（249年）正月，魏帝按惯例率领宗室及朝中文武大臣，到城外祭扫魏明帝的陵墓。
丧失警惕、思想麻痹的曹爽兄弟及其亲信都前呼后拥地跟着小皇帝曹芳去了。
此时，久已装病卧床不起的司马懿认为时机已到，他乘这次曹爽势力倾巢出动之机，将长期周密策划、精心准备的力量积聚起来，发动了政变，将曹爽一伙投入监狱，不久便全部处死。
司马懿的示弱仅仅是一种手段，不是目的，是通过示弱赢得最后的胜利。
不过无论何种形式的示弱，都要以强劲的实力做后盾，否则，只会弄巧成拙，一事无成。
有时候，示弱也是一种无形的力量，适度、适时地示弱，可以混淆对方的视听，使其作出错误的判断；示弱也可以迟滞对方作出决定的时间，从而给自己反击的时间。
这是做人低调者的一种险中求退、退中求进的策略，更是低调者韬光养晦的必备条件。
麦克唐纳快餐馆的董事长克罗克没读完中学就出来做工，以维持生计。
后来，他在一家工厂当上了推销员，生活状况有了明显的改善。
他在推销产品过程中结交了许多朋友，积累了大量有关经营管理方面的宝贵经验。
因此，他决定创办自己的公司。
通过市场调查后，克罗克发现当时美国的餐饮业已远远不能满足变化了的时代要求，急需改革，以适应亿万美国人的快餐需求。
但是，克罗克面临的首要问题就是资金问题，对于一贫如洗的克罗克来说，自己开办餐馆根本就不可能。
最后，他终于想出了一个好办法。
他在做推销员工作时，曾认识了开餐馆的麦克唐纳兄弟，可以到他们的餐馆中学习经验，以实现自己的理想。
于是，克罗克找到麦氏兄弟，讲述自己目前的窘境，恳请麦氏兄弟帮忙，最后博得了对方的同情，答应他留在餐馆做工。
聪明的克罗克深知这两位老板的心理特点，为了尽早实现自己的目标，他又主动提出在当店员期间兼做原来的推销工作，并把推销收入的5％让利给老板。
为了赢得老板的信任，克罗克在工作中异常勤奋，起早贪黑，任劳任怨。
他曾多次建议麦氏兄弟改善营业环境，以吸引更多的顾客；并提出配制份饭、轻便包装、送饭上门等一系列经营方法，扩大业务范围，增加服务种类，获取更多的营业收入；他还建议在店堂里安装音响设备，使顾客更加舒适地用餐；他还大力改善食品卫生，狠抓饮食质量，以维护服务信誉；他还认真挑选店堂服务员，尽量雇用动作敏捷、服务周到的年轻美貌姑娘当前台服务员，而那些牙齿不整洁、相貌平常的人则被安排到后台工作，做到人尽其才，确保服务质量，更好地招待顾客。
克罗克为店里招徕了不少顾客，老板对他更是言听计从。
餐馆名义上仍是麦氏兄弟的，但实际上餐馆的经营管理、决策权完全掌握在克罗克的手中。
不知不觉中，克罗克已在店里干了6个年头。
时机终于成熟了，他通过各种途径筹集到一大笔资金，然后跟麦氏兄弟摊牌。
最终克罗克以270万美元的现金，买下麦氏餐馆，由他独自经营。
克罗克入主快餐馆后，经营、管理更加出色，很快就以崭新的面貌享誉全美，经过20多年的苦心经营，总资产已达42亿美元，成为国际十大知名餐馆之一。
《周易》上说：“君子藏器于身，待时而动。”
就是要告诫人们，一个人无论才能多么卓越，技艺多么超群，只要时机未到，就应该先示人以弱，隐藏自己，这样才能为日后的搏击取胜积蓄充足的力量。
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