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成了家喻户晓的名牌。
标新立异使盛田昭夫赢得了消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。
在同行企业对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，他又开始了新的研究。
盛田昭夫在和同行的竞争中总能以新取胜。
他写过一段耐人寻味的话：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。
消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。
因此我们要去下一番功夫做市场调查，并且有不断修正每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者、与消费者沟通来创造市场。”
这段话体现了盛田昭夫的经营理念，体现了索尼公司的一个基本精神，风靡全球的“Walkman（随身听）”
就是这种精神的产物。
一天，总经理井深大提着手提式录音机和一副耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸无奈地说：“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走。
可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃得消的？”
井深大这番抱怨的话一下子激发了盛田昭夫的思维与想象。
他想，能否研制一种小型随身携带的录音机呢？如果研制成功的话，井深大不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗？当然，它会更好地满足那些须臾也离不开音乐的年轻人。
经过不断创新，一台“随身听”
的样品造出来了，精致而小巧，音效也非常好。
果然，这种“随身听”
一上市就被抢购一空，供不应求。
面对雪片般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。
与此同时，“随身听”
也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使它跻身于全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据了50%的市场。
由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”
。
几十年来，索尼公司在盛田昭夫的标新立异思想指导下，发明创新，用创新赚得了丰厚的利润。
从上述实例可以看出，只有标新立异才可以独领**，也只有那些能不断创新的人才可以不断获得成功。
模仿与抄袭也许可以取得一点小小的成绩，但不能永久发达。
当形势与环境发生变化时，唯有标新立异的人才可以从一个成功走向新的成功。
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