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制订计划，做事才能有条不紊
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办事需要有一定的套路，这其中就少不了对全局进行分析，因地制宜地做出可行的计划，达到成功的目的。
没有明确的办事计划，就难以取得好的办事效果。
从古至今，大事小事皆如此。
一般来说，计划是行动之母，而行动就是办事成功之母。
20世纪60年代，印度的帕特尔开始了他的创业生涯。
创业之初，帕特尔利用自己的专长，利用简陋的设备，生产出一种成本极其低廉的洗衣粉，并且把这种洗衣粉命名为尼尔玛。
为了打开销路，帕特尔四处奔波，试图在竞争激烈的市场上分得一杯羹。
但由于生产规模较小，竞争力相对低，而且当时的印度洗衣粉完全由印达斯坦·勒维尔公司独占着。
勒维尔公司在全世界都设有分公司，实力极其雄厚，该公司的业务范围相当广泛，它所生产的冲浪牌洗衣粉，在印度洗涤市场一直占据着统治地位。
帕特尔经过仔细考察了一阶段后，综观全局，根据市场的情况做出了一套完整的计划。
当时，勒维尔公司生产的产品主要针对有钱人。
当然，有钱人也占据着市场的一大部分。
帕特尔就根据这一点，决定以中下层人民作为消费者，打开初级市场。
他制订了这样一套计划：一是坚持薄利多销；二是逐步加大市场份额；三是做好广告，冲击高端产品。
公司按照这个系统的计划，果然取得了很大的成就。
在薄利多销的经营思维下，帕特尔为自己赢得越来越多的客户，那些中下层家庭主妇更是把帕特尔公司生产的洗衣粉看成是生活中不可或缺的好伴侣。
大多数消费者认为帕特尔的洗衣粉不但优质而且优价，所以人们都纷纷购买。
与此同时，公司也在不断推出新产品。
20世纪80年代中期，帕特尔公司又根据市场的需求，先后推出块状洗衣皂和香皂。
当这两种产品刚刚投入市场时，购买者趋之若鹜。
为此，公司迅速增大产量，显示出广阔的发展前景。
而且，这些新产品逐步对勒维尔公司造成了严重的威胁。
1988年，公司生产的尼尔玛牌洗衣粉，销售额达到50万吨。
而它的主要竞争对手——勒维尔公司已经被他远远地抛在了后面，他们生产的冲浪牌洗衣粉，只售出20万吨。
仅仅过了20年，这个小小的工棚一跃成为印度最大的私营企业之一，而帕特尔也摇身一变，由一个蹬着自行车上门送货的小商人，变成一个拥有巨资的公司总裁。
帕特尔的成功为我们提供了处事的经验：如果想成功，那么你首先要有综观全局的本事，再根据这一信息做好完整的计划。
做事没有计划、没有条理的人，无论从事哪一行都不可能取得成绩。
一个在商界颇有名气的经纪人，把“做事没有条理”
列为许多公司失败的一个重要原因。
事实上，做事有计划对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他的做事态度，是能否取得成就的重要因素。
孟尝君是战国时期齐国的名门贵族，几度出任相职，声望显赫。
据说有一次因为与齐闵王意见不合，一气之下他辞去相职回到了薛地。
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