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孩子们穿着统一发放的工作服列队宣誓，声音稚嫩却坚定。
摄影记者拍下了这一幕，照片后来登上《人民日报》海外版，标题是：《边疆的新芽》。
生产步入正轨后，周景明推行“三公开”
制度：财务公开、决策公开、收益公开。
每月初召开社员大会，理事长述职，监事会对账，重大事项投票表决。
哪怕更换一口水井的位置，也要过三分之二社员同意。
有人不解：“何必这么麻烦？你一声令下不就行了？”
“正因为我是带头人，才不能独断。”
周景明说，“权力一旦脱缰，就会踩碎当初为之奋斗的一切。”
然而，平静之下暗流未息。
九月的一天夜里，值班人员发现矿区外围铁丝网被人剪开一道口子，两台测量仪器失踪。
调取监控录像，拍到一辆无牌皮卡快速驶离，车内三人戴着帽子，看不清脸。
武阳带人追击四十公里，最终在一处废弃窑洞找到设备残骸??已被砸毁烧焦。
“这不是偷，是警告。”
法律顾问看完现场照片后说，“有人不想让你这套‘透明模式’成功。”
周景明没报警，也没声张。
他召集骨干开了个短会，然后做出一项决定：**向全社会直播选矿全过程。
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他们在跳汰机车间安装摄像头，信号接入县电视台公共频道，每天上午九点至下午五点实时播放。
画面中，矿石如何破碎、水流如何分离、汞板如何回收细金，全都一览无余。
同时发布《公众监督邀请函》，欢迎媒体、学者、退休干部、学生家长前来参观考察，食宿由合作社承担。
此举震惊四方。
短短两周内，来自北京、上海、西安的七家媒体先后进驻报道。
清华大学两名研究生甚至住进帐篷，撰写题为《透明化治理的基层实验》的学术论文。
更有意思的是，一些原本持怀疑态度的国企负责人也悄悄派人前来学习。
有人感慨：“原来工人真能把账算明白，还能自己修电机。”
舆论压力之下，破坏行为戛然而止。
年底分红前夕，自治区审计厅派出联合检查组，对合作社全年运营情况进行全面审查。
结果令人震惊：成本控制优于同类国企17%，安全事故率为零，职工满意度达98.6%。
报告呈交省委后，书记批示：“此乃真改革，非口号运动。”
腊月二十三，小年。
分红大会在新建的多功能厅举行。
大厅中央摆着十张长桌，上面整齐码放着一百零三本鲜红的储蓄存折。
每位社员按编号入场，签字领钱，全程录像。
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