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那时候,他们还不懂什么叫“制度自信”
,只知道不能跪着活。
如今,他们的孩子不仅能大声念出法条,还能用英语向外国考察团介绍合作社的发展历程。
新一代的年轻人穿着统一工装,手持平板电脑巡检设备,厂区大屏实时显示能耗、产量、安全指数。
科技带来了效率,却没有带走温度。
中午时分,食堂照例飘出饭菜香。
老职工们依然喜欢坐在靠窗的老位置,喝一碗热腾腾的手抓羊肉汤,聊着旧事。
有人说起陈国栋最后一次下井的情形,说他明明咳得厉害,还非要亲自检查通风口;有人说起1992年第一次分红大会,一百零三人围着火堆数钞票,数到一半突然哭了出来。
这些故事一代代传下来,成了比档案更真实的记忆。
下午,周景明接到教育部来电,通知他入选“共和国基层治理创新人物展”
,将于十月在北京国家博物馆展出。
随函附来的还有采访提纲,第一条便是:“您认为哈巴河模式能否复制?”
他盯着这个问题看了很久,最终在回执上写下一句话:“可以复制的不是机制,而是人心。
当一群人真正相信彼此值得托付性命时,奇迹就会发生。”
挂了电话,他走出办公室,沿着湖边缓步前行。
湖水清澈,倒映着蓝天与雪山。
岸边立着一块新碑,上面镌刻着自1984年以来所有为矿区献出生命者的姓名。
每到清明、冬至,总有人悄悄放上一支烟、一瓶酒、一朵野花。
他知道,这些人从未真正离开。
傍晚,孙子带着几个实习生来家里吃饭。
饭桌上,年轻人兴奋地谈起正在推进的“零碳矿区”
计划:光伏发电全覆盖、氢能运输车试点、智能调度减耗系统。
他们说,目标是在2030年前实现碳中和。
周景明听着,频频点头。
饭后,他拿出珍藏多年的那张《1984年矿权申报初稿》,小心翼翼摊开在桌上。
“你们知道吗?”
他指着纸上那十二个字,“‘自愿联合、风险共担、收益共享’,这不是什么高深理论,就是一个穷汉子对另一个穷汉子说的话:我信你,你也信我。
咱们一起拼,活下来,活得像个人。”
孙子沉默片刻,轻声问:“爷爷,如果有一天矿挖完了,我们该怎么办?”
周景明望向窗外。
夜色渐浓,厂房灯火通明,传送带仍在运转,像是大地不知疲倦的呼吸。
“矿会枯竭,人心不会。”
他说,“只要还有人愿意接过这枚徽章,愿意在周一早晨站上升旗台,愿意在别人伸手抢夺时说一声‘不行’,那么,我们就永远有路可走。”
他顿了顿,声音低沉而坚定:
“因为我们的矿,从来就不只是地下的金子。”
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