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恋人、夫妻之间处理关系也不例外，适当保持一点距离，给爱情放放假，保留一点神秘感，有助于更好地吸引对方，这正是欲擒故纵在人脉关系中的运用。
过分关心别人，包办别人本应自己干的事情，只能使对方感觉腻味、厌烦，别人表面上作盛情难却状，内心里却掩藏着说不出的愤怒。
孰不知，亲密要有间，距离产生美！
二、知己难求，得一足矣
有一知己与没有知己相比较，确实令人自豪。
但如果有一知己则心满意足，不思另结新朋友，把有限的时间精力全投入到与一个或少数几个知己，鬓发相磨，实属浪费。
人际交往也存在边际效应问题。
与某人的交际达到一个极限时，再追加投入，交际的产出维持不变或增幅甚小，如果把追加的投入投向其他人，则可能产生巨大的回报。
超过极限值的时间和精力与其继续投入到并无多大产出的同一个人身上，不如投入到有巨大增长潜力的其他人身上，均匀使用力量，多结交几个朋友，多几分收获。
当然，此间还有一个如何择友的问题，但那已属另一范畴。
三、忠言必逆耳
规劝朋友，忠言何必要逆耳呢？
人们常说：良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
这句话重复多了，人们难免会形成错觉，规劝朋友的话必须难听，不难听的话不配称“忠言”
。
这是个天大的误会！
劝说朋友时，人们往往只强调动机的利他性和方案的选优性，忽略了朋友接受过程的复杂性和说服方法的使用，想粗暴地拿鞭子将对方赶入天堂，殊不知，方法的不当恰巧抵消了动机和方案的优势。
既然朋友不接受你的方式方法，他又怎能爱屋及乌，最终接受你的动机和方案呢？
西方管理学家认为，怎样干往往比干什么更重要。
忠言如果顺耳不是更好吗？唐太宗李世民有次扬言要杀掉敢于触犯龙颜的魏征，长孙皇后闻后十分着急。
如果用逆耳的“忠言”
劝说李世民，李世民不仅不容易接受，反而会使事情弄得更糟。
会说话的长孙皇后取顺耳之言规劝李世民。
她说：自古以来主贤臣直，只有君主贤明，当臣子的才敢直抒胸臆、有话就讲，今魏征敢于直言劝谏，全赖圣上贤明。
李世民闻后龙颜大悦，打消了杀魏征的念头。
规劝朋友实际上是向对方推销你的动机、方案和方法的过程。
动机、方案、方法三位一体，缺一不可。
劝说别人时，多一点方法，讲究一些技巧，忠言何须逆耳！
办事留余地，要给别人台阶下
玄机解读：在人际交往活动中，能适时地为陷入尴尬境地的对方提供一个恰当的“台阶”
，使他免丢面子，也算是处关系的一大原则，也是做人的一种美德，这不仅能使你获得对方的好感，而且也有助于你树立良好的社交形象。
1953年，周恩来总理率中国政府代表团慰问驻旅顺的苏军。
在我方举行的招待宴会上，一名苏军中尉翻译总理讲话时，译错了一个地方。
我方代表团的一位同志当场作了纠正。
这使总理感到很意外，也使在场的苏联驻军司令大为恼火。
因为部下在这种场合的失误使司令有些丢面子，他马上走过去，要撕下中尉的肩章和领章。
宴会厅里的气氛顿时显得非常紧张。
这时，周总理及时地为对方提供了一个“台阶”
，他温和地说：“两国语言要做到恰到好处地翻译是很不容易的，也可能是我讲得不够完善。”
并慢慢重述了被译错了的那段话，让翻译仔细听清，并准确地翻译出来，缓解了紧张气氛。
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