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的气概，男子汉大丈夫应自立于天地之间。
可是随着全球化趋势的不断加强，市场经济的不断发展，人与人需要交往，企业与企业之间更需要合作。
小时候听过“三个和尚的故事”
：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
故事很简单，反映的道理却很深刻，本来人越多，干活的人也越多，怎么到最后竟没水喝？就是合作精神的缺失。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
谁没有私心，谁没有欲望，人生一世，谁不渴望成为好汉轰轰烈烈、飞黄腾达；谁不希望像诸葛亮一样扬名四海、名垂千古？为了实现自己的理想、达到自己的目的，人们不择手段，大打出手，拼个你死我活，或者两面三刀，或者背后放枪……本来好好的一件事弄得乌烟瘴气。
“同行是冤家”
，同行业企业之间的互相竞争是同行关系中的主旋律。
很多人都是天生的红眼病，忌妒心强，见不得别人好，为了排挤对方，不惜一切代价，也不择一切手段，把人往死里整，今天你整一种思维，双赢的合作是达到目的的最好选择。
其实合作是为了更好地竞争，因为一个人、一个企业不论它发展到什么程度，总会存在一些大大小小的不足，如果与能弥补自己缺陷的同行企业合作的话，也许这些问题就会迎刃而解；同时，你也能用自己的长处去帮助合作者，让双方取长补短，共同发展。
企业之间的交往与合作，本身不是目的，而是企业发展和运用关系资源的手段，已经成为一种战略。
战略联盟时代的跨国公司面对是残酷竞争还是合作发展时，更多的企业选择了后一条道路，这是同行之间协调关系的一种新形式。
从目前的情况来看，战略联盟有成功的，也有失败的，但它仍在快速增长着。
在联盟中应注意的关键问题是，既要增强自己的竞争能力，又要防范联盟中的风险，以此来促进联盟战略目的的实现。
在我们中国，存在很多家族企业，在内他们能团结一致，可往往容易导致故步自封，对外不相信别人，不敢与别人合作，在竞争中错失发展良机，最终难免被淘汰。
在一家企业中存在着人与人之间的合作。
同理，在企业与企业之间，也存在着企业协作的问题。
一家身价不凡的硅谷公司一旦离开硅谷，虽然人还是那些人，技术还是那些技术，但这家公司可能变得一钱不值。
其原因就在于这家公司丧失了企业协作的基础。
用一句简单的话说，企业之间的协作就是企业通过协作获取外部关系资源的能力。
大致来说，企业之间协作的构成要素由两部分组成：一是基础要素，包括信任、网络和规则；二是运用基础要素的能力。
信任是个体通过一系列相互作用所获得的对其他个体的可依赖程度的认识，也是一种信心，是要通过一定时间才能获得的。
信任感具有转移的特征，A信任C是由于A信任B而B信任C，如此一来，更大的网络关系就可以以总体的信任水平来表现，而并不需要每个成员之间密切的个体接触。
适当的行为规则则是作为一种社会性的交际，并且也是靠不同行为者之间的协商而发生发展的。
人们注意到，互惠的规则是建立一种有效关系的基础。
与互惠原则紧密相连的是这样一种个体意识，它使行为者放弃自己当前的个体利益而采取行动，但不是仅仅为了整个集体的利益，而是也为他自身的长远利益。
所以，一种给人以信誉感的名声对合作性网络内的行为者而言是极其重要和基本的。
当一些企业或其他组织开发出了有效的、可靠的信息交换与决策道路，并且开发出一个或多个可以渗透、扩大的疆界来框定该组织的成员，这个时候，一个网络也就发展起来了。
英雄时代已经终结，不管什么样的人、什么样的企业，如果不懂运用关系资源，还想靠自己单枪匹马，独闯天下，等待他的一定是头破血流。
为了整体的利益，为了大局，不仅企业内部人与人之间需要合作，企业与企业之间同样需要合作。
在公共场合，不要提个人私事
玄机解读：在公众场合，最好不要提私事。
不管是说话或是请客送礼，都应根据不同的场合，“因地制宜”
地进行，千万不能无视大众场合的各种潜规则，只管自己高兴和办事的需要，这样会把事情做得很糟，导致求人办事失败。
不管对方是你的新朋友还是老朋友，都不要在公众场合提私事，因为人多嘴杂，你提出私事可能不方便，也有可能不适时宜，也可能上不了台面，只有在私下说才合适。
有一个人去找一个做老板的朋友办点私事，正巧他的老板朋友与几个客户正在谈生意，他便请老板的秘书通报一声。
秘书走进来对老板说：“您的挚友在门外等候，我说您现在正忙，可他执意要见您。”
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