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北京人的素质都很高，也比较理解，后来有了规定，才有了经营网吧的执照。
“飞宇”
网吧每天的电脑上网率达到23．6小时。
大学未放假时，几乎每天可以看到排队等候上网的奇景。
如果你当时去北京海淀路北大南墙一段，发现哪儿挤满了自行车，不用抬头，这里的招牌一定是——“飞宇”
。
“想到了好主意，我一定马上实行，就像我办加油站那样。”
王跃胜如是说。
王跃胜告诫年轻人，有了想法，就赶快行动。
不要等到一切条件都具备了，那时就晚了。
什么事情都要先做起来，若中途遇到问题，再慢慢解决。
好的工作习惯为我们搭建更好的舞台
一个人不可能总按事情的重要程度来决定做事的先后次序，可是，按计划做事，绝对要比随心所欲做事好得多。
卡耐基对于怎样养成良好的工作习惯提出了四条建议：
（1）条理！
条理！
让我们晕头转向的并不是工作的繁重，而是我们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。
（2）计划！
计划！
卡耐基说，我最欣赏这两种能力：第一，能思考；第二，能按事情的重要程度来做事。
卢克曼在12年之内，从一个默默无闻的人变成了公司的董事长。
他说这都归功于他具有卡耐基所说的那两种能力。
卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上都在5点钟起床，因为那时候我的脑子要比其他时间更清楚。
那时候我可以考虑周到，计划一天的工作，按事情的重要程度来决定做事的先后次序。”
白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早上5点钟才计划当天的工作，而是在头一天晚上就已经计划好了。
他为自己定下一个目标，定下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。
要是他没有做到，差额就加到第二天，依此类推。
（3）拖延！
拖延！
卡耐基说：“一个人遇事，要拿得起，放得下。
要有当机立断的做事习惯”
。
已故的霍华说，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开董事会总要花很长的时间，在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。
其结果是，董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家去看。
最后，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个议题，然后得出结论，不耽搁、不拖延。
这样做也许需要去研究更多的资料，得出的决议也许有所作为，也许没有，可是无论如何，在讨论下一个问题之前，这个问题一定能够达成某种决议。
结果非常有效。
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