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具备相关的产业市场经验，例如激光打印机厂商制造新的高速喷墨打印机，进入印刷业领域，二者都属于输出相关市场。
②不相关产业的多角化
不具备相关的产业市场经验，例如激光打印机厂商转投资手机生产。
从企业发展的阶段性成长角度，必须平衡考虑风险与成长的关系，策略选择次序应以低度风险的市场渗透策略为优先，其次是中度风险的市场开发与产品延伸策略，当然有时若旧产品、旧市场进入红海时，也许就该好好开发新产品或新市场。
多角经营策略则属于高度风险的策略选项，为了降低风险，采取此策略时，可以采用从核心能力往外扩展延伸的多角化方式，有效降低多角经营的风险。
二、成长组合（BusinessMix）
看完了安索夫市场组合，接下来才是真正的目标设定。
我在外企工作期间，每半年得作一次目标设定，都要花很多时间跟国外“谈判”
，国外总是要“压榨”
我们，逼我们拿高成长目标，而我们总是要对国外“装死”
，希望拿个低一点的目标，彼此就在尔虞我诈中你来我往的鸡同鸭讲……后来我就自己设计了一个讨论表格（成长组合分析表），以前要讨论3小时的东西，只要花30分钟就可以谈完，谁也不用欺骗谁。
因为外部市场规模有公开的市调公司提供，而公司内部有当年的营业额、获利率及市占率数据，只要专注在明年的成长率、市占率及相关策略，营业额业绩目标自然就会跑出来，而获利目标就看明年需要在这产品线取得多少毛利贡献，这样整个目标设定就完成了。
▲成长组合分析表
1.产品：公司BCG的投资产品组合。
2.市场：外部信息来自于具有公信力之市调公司（IDer、GFK……）。
3.公司：目标设定逻辑要以谈到营业额及市占率有成长为最佳。
如果市场萎缩，目标设定更是至关重要。
谈太高，根本做不到，等着天天被修理；谈太低，就养不起人。
最好的解法是控制到公司跌幅比市场跌幅低，也就是市占率保持成长，也许业绩目标并没有成长，这或许是比较合理的目标设定。
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