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How-体验领导实务范例A公司领导计划
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首先，我把领导四大支柱的思维导图版型拿出来，填上自己的计划（红色部分），然后照这个计划执行。
因为方法得当，我还当选过前公司亚洲最佳经理人（GreatManager）。
一、计划
领导力的计划会链接至整合营销流程（IMP），在此处先标注重点，细节可回到企划案。
1.目的确认（Goal）
进攻复印机市场。
2.现况分析（Situation）
现有打印机市场已红海，须寻找复印机市场或其他白地市场作为新商机。
3.方针拟定（Policy）
打印机硬件已无差异，须以云端服务、管理服务概念为基本方针。
4.目标设定（Objective）
三年内，数字复合机年营业额从目前1亿成长到目标18亿，市占率从目前5%成长到目标52%。
5.障碍因应（Barrier）
扭转客户对数字式接口的负面看法，并寻找OA新渠道。
6.策略规划（Strategy）
采取双向策略，Box（硬件卖断，一个月小于5包纸）及Service（管理服务，一个月大于5包纸）。
7.执行计划（Tactics）
按照以上，一一写下执行细节。
二、组织
1.组建阶段（F）
定义团队为HappyWinningTeam，期待大家快乐、学习、成长。
2.风暴阶段（St）
大家彼此不信任，我就会来一个真心话大考验，请大家把心中真正的想法说出来，这样有助于了解彼此，迅速融合团队。
3.规范阶段（N）
规划一连串训练课程，并成立战斗小组（例如产品组、企业组、渠道组），每一组选出一个较资深或较有能力的人当小组长。
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