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心得2 将眼光放得长远一些
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参与型管理者要根据未来的情况做出判断
“还不能把工作交给部下去做。”
参与型管理者会有这种想法，是因为他们认为自己干更快。
将工作交给部下，首先需要对部下逐一说明工作内容，这就需要花费不少时间，等部下做完之后自己还要再检查一遍确保没有错误。
这么看来，确实是自己干更快。
但绝对不能因为怕麻烦而不将工作交给部下。
因为认为自己干更快的参与型管理者并没有考虑到未来的情况。
自己一个人就能高效地完成所有的工作任务，这只是暂时的情况。
随着团队规模的扩大，工作会越来越多，仅凭自己一个人无论如何也完成不了。
我来打个比方：
假设你的工作是削苹果。
你的团队包括你在内一共有3名成员。
你削苹果的速度是其他人的3倍。
现在你们面前有3个苹果。
如果只有这么点苹果的话，你一个人很快就能削完。
这个时候，你就需要做出判断：
判断A：效率第一，自己做
判断B：为了让团队成员积累经验，大家一起做
你会选择哪一个呢？
很明显，正确答案是B。
因为如果不选B的话，状况就永远也不会改观。
请想象一下，你们团队的工作得到了认可，一下子接到了削300个苹果的订单。
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