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在让部下接手工作时，不能一下子把工作全都交给部下，而是应该先将工作内容的一部分交给部下，这样能够极大地减轻部下的负担。
此外，在刚开始的时候可以与部下组成搭档共同完成工作。
因为这样可以在共享信息的同时指导部下工作的方法，可谓是一举两得。
采用这种方法，就可以使客户、部下以及管理者本身都不会产生不安，顺利地完成工作。
经过半年或者一年之后，就可以将工作完全交给部下独自完成了。
当部下接手工作后，就全权交给部下
从“Rearrange：调整顺序”
的角度来说，应该考虑是否可以将决策（判断）的权力交给部下。
当部下正式接手工作之后，如果不管遇到什么事情都要再次找上司确认的话，那并不属于真正的接手。
因此，在给部下分配工作的时候，应该从一开始就告诉对方：“按照你想的来做就好。”
但对部下授权并不意味着管理者可以做甩手掌柜，管理者还是需要把握实际的状况。
比如，在部下与客户之间进行邮件交流时，将上司加入抄送列表，这样上司即便没有直接参与也能够把握具体的情况。
上司如果通过邮件发现问题，可以及时给部下提供建议，这种形式是最好的。
准备模板
最后从“Simplify：简化”
的角度着手。
比如，需要定期提交的报告，准备一个A4纸的模板，每次提交时只需要改变一部分内容即可。
或者做起来比较复杂的业务，将联络的流程尽可能地简化，而能够简化的业务则提前做完。
总之尽可能将业务内容简化。
无法将自己的工作分配给部下，并不是因为部下能力不足，而是因为上司没有将工作“模板化”
。
大家可以通过“ECRS”
框架将工作“模板化”
，这样就更容易将工作分配给部下。
Point
只要将工作“模板化”
，那么不管谁来做都能取得同样的成果。
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