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的工作观持续下去
为了避免出现上述的问题，管理者必须给成员提供“享受工作乐趣”
的机会。
而要想做到这一点，“游戏的态度”
很重要。
如果管理者总是很认真地对待部门工作，很快就会使部下感到厌倦。
请看下面的照片，这是某婚礼会场的清洁人员用落在地上的树叶特意整理出来的一个“拍摄地点”
。
我询问清洁人员之后得知，这并不是上级安排的任务，而是他们自己的想法：“在这个教堂门前拍摄纪念照片，感觉会很有趣。”
为了让部下能够将这种享受乐趣的工作观坚持下去，管理者应该做的是对部下的“游戏态度”
给予奖励。
管理者应该身先士卒，让部下知道：“原来这样做也可以。”
从而解除部下的心理枷锁，让他敢于大胆地进行尝试。
我在担任参与型管理者的时候，就非常重视“游戏态度”
。
比如，把客户企业的新员工邀请到我的事务所来，对其进行简单培训（在当时是非常创新的做法），不打领带去进行商业活动（在当时这种行为十分前卫）……
除此之外，我还举办了邀请客户参加的学习会、在早会上说相声和脱口秀等，做了各种各样的尝试。
通过实际采取这些让人感觉“有趣”
的行动，可以让部下对未来充满期待，减少工作的枯燥感。
可能是受我这种行动的影响吧，我当时的部下也自发地进行了许多“小实验”
。
来看结论：
参与型管理者往往会不自觉地忽视部下的心情，只顾着确认眼前的业务进展情况。
但实际上即便是单调枯燥的重复性工作，只要让职场中充满“游戏态度”
，也可以转变部下的工作观。
Point
要想让部下享受工作的乐趣，首先自己要乐在其中。
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