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我努力工作就为了取得理想的成果，到头来却是竹篮打水一场空。
这样下去的话，我根本没有办法管理更大的团队……
我只顾着处理眼前的工作，真正想做的事情却完全没有做……
总也得不到重用的部下早晚会离我而去……
既然如此，我应该改变方法……
于是我读了很多关于管理方面的书。
但不管我读多少“领导能力”
“部下育成”
“团队管理”
等方面的书，自己要做的事情还是越来越多，我的工作一点也没有变得轻松。
为什么会这样呢？因为我当时读的都是面向专门管理者的书籍。
而对于既要完成管理任务，同时还要完成个人业绩的参与型管理者来说，采用这样的方法当然是不行的。
意识到这一点之后，我决心凭借自己的努力，摸索出一套适合参与型管理者使用的方法。
团队管理、时间管理、交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，我的团队逐渐走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越好。
我将业务分配给部下后，自己轻松了不少。
最终，仅凭部下的力量就可以使团队取得优异的成绩。
也就是说，我成功地创建了一个“即便自己不在，部下也能自主完成工作”
的团队。
如今，我将自己总结出来的这方面经验，以研修或干脆说成培训的形式传授给了超过12?000名管理者。
这项培训的好评率高达95%，许多参与型管理者在接受培训之后，都表示“工作变得轻松了许多”
“对管理的不安消失了”
“团队终于取得了理想中的成果”
。
本书就为大家介绍这些非常实用的方法，保证你也能够应用在自己的工作中。
此外，在本书的最后还收录了参与型管理者应该掌握的“超声速工作法”
。
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