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，并且“对提供支援的人给予评价”
的职场，就是最有利于职场妈妈取得成果的职场。
那么，具体来说应该建立起怎样的机制呢？
我的建议是团队制和搭档制。
也就是让许多人同时负责一项工作的机制。
职场妈妈要想完成自己的工作，离不开周围人的协助。
但从职场妈妈的角度来说，她们无法主动去请求别人帮助自己。
所以管理者在给职场妈妈分配工作时，应该让其他人与职场妈妈同时负责一项工作，建立起一个能够自然而然地互相帮助的机制。
有一家名叫日本激光（JapanLaser）的公司，这家公司就建立了团队合作完成工作任务的机制，成功地将因为怀孕与生产而辞职的员工和入职三年以内就辞职的新员工数量都降为零。
我亲自走访了这家公司，与其员工进行了交流，甚至有员工表示：“有其他企业给我开出两倍的薪水，我都没有离开。”
对于部下中有职场妈妈的参与型管理者来说，建立起由两到三人合作完成工作任务的团队制和搭档制的方法非常值得参考。
在建立完善机制的基础上，管理者就可以放心地将重要的任务交给部下去做。
什么样的职场最影响职场妈妈的工作积极性
什么样的职场最影响职场妈妈的工作积极性呢？是责任太重还是得不到准确的评价？都不是。
根据LearningAgency进行的调查，在最影响职场妈妈工作积极性的原因中，排在第一位的是有竞争意识的职场。
仔细想来这也是理所当然的。
因为职场妈妈的工作时间相对较少，所以完全无法与同事公平地进行竞争。
而且在处于竞争状态的职场中，也没办法拜托其他人帮忙。
一味追求业绩的职场对于在工作时间上受限制的员工来说是非常不幸的。
因此，管理者不能只对个人的成果进行评价，应该尽快导入让团队成员相互合作的机制。
本节主要介绍了如何激发职场妈妈的工作积极性的方法。
但最近很多男性也积极地参与到育儿中来，所以对职场爸爸也要给予相应的关注。
此外，还有一些员工不但需要育儿还需要照顾父母。
职场妈妈的问题实际上是职场中所有人都可能存在的问题。
这一点也务必注意。
Point
建立起相互合作的机制，就能充分地发挥出所有人的力量。
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