天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
因此，在进入职场前，有必要对企业领导人进行了解，包括其事业心、管理理念、战略眼光等。
（三）管理制度和企业文化
管理制度和企业文化构成了一个企业的管理体系，它对企业的发展发挥着重要作用。
企业员工的职业发展，归根到底要靠企业管理制度来保障，包括人力资源管理制度、组织管理制度、市场营销管理制度、财务管理制度、企业督办管理制度、总务管理制度、CI企划管理制度、企业培训制度、员工职业生涯规划体系等。
除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒适的工作环境和出色的管理外，优秀的企业还会创造积极的企业文化，让员工感到快乐和尊重，从而使员工的工作会更富创造力。
员工与企业相互配合是否良好的关键在于企业文化。
因此，在求职时，什么样的企业文化氛围让你觉得最舒服，才是至关重要的。
四、具体职业分析
职业分析，首先要了解目标职业的概况，其次要了解职位的具体要求。
（一）职业评估
职业评估包括了对于教育和职业资料的探索和评价。
虽然，大多数人从小就有着朦胧的职业概念，如“医生是拿听诊器的”
“警察是抓坏人的”
等，但这只是个别职业的外在特征，其实远远不足以体现完整的职业信息。
医生和警察这两个职业各自的关键点在哪里？大多数人可能并不知道。
关于职业的信息和内容还有很多，应该通过各种途径去打听清楚，最好能建立、保持与相关从业人员的联系；除了了解客观信息外，还要了解在职者的主观的、个人的感受。
（二）工作分析
工作分析又称职位分析、岗位分析或职能分析，指通过系统性的方法，对工作（岗位）本身以及任职者所需的知识、技能、条件进行分析。
这是进行“人职匹配”
的前提。
工作分析所要收集的职业信息可归纳为6W1H，即做什么（What）、为什么（hen）、在哪里（Where）、为谁（forWhom）、如何做（How）。
通过对收集来的信息进行整理和分析，得到的结果就是各个岗位的岗位说明书。
岗位说明书基本上可以包括两大部分：工作描述和工作规范。
1.工作描述的内容
（1）岗位名称。
如办公室文员、项目经理、产品经理、销售经理、人力资源经理等。
（2）工作目的。
主要是概括性地说明某个岗位在组织中所要完成的主要职责，以及对组织所起的作用。
例如，项目经理岗位的工作是为了合理调配资源、控制成本、完成项目管理目标。
（3）工作职责和工作任务。
具体描述某个岗位所承担的各项职责，以及为实现这些职责所应完成的具体任务。
例如，项目经理的工作职责是负责编制项目实施计划、协调资源并按计划推进项目实施工作、按时按质交付实施成果等。
（4）工作联系。
包括该岗位在组织结构中的位置，以及该岗位任职者在工作中可能与组织内外哪些人员发生联系。
例如，人力资源经理在组织结构中隶属于人力资源部，接受人力资源总监的领导与监督，对薪酬主管、招聘专员等进行领导和监督。
（5）工具和设备。
对于需要在工作中使用特定工具和设备的岗位，需要在工作描述中加以说明。
这里所说的工具和设备一般是指需要专门培训才能掌握的，而且是比较特殊的、与其他岗位有所区别的工具或设备。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！