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有时候一个恰当的时机比一千句引经据典的话语更能说服人。
聪明的小孩子往往懂得在大人高兴的时候提出自己的要求，而且，这时他们的要求多半会被满足。
家长们在心情比较好的时候，为了不破坏气氛，往往会比平时更加宽容大度。
在上下级相处的过程中，也存在着同样的情况。
自然，下属并不是小孩子，不存在着对领导的人身依附关系。
但是，他们之间的权力从属关系却是毫无疑问的，下属要取得的每一份利益都需要有领导的首肯。
在中国这种文化传统下，每个领导都有一种“家长”
倾向，都有恩威并举的心理，那么我们就不妨因势利导，巧妙地加以利用，在领导春风得意之时，或提要求，或进谏语，必能收到意想不到的良好效果。
史载，有一次唐太宗意兴舒坦，心情十分高兴，便笑着问大臣魏征：“你看近来政治怎么样？”
魏征觉得这是一个进谏的好机会，马上回答说：“贞观初年，您主动地引导人们进谏；过了三年，遇到有人进谏，还能愉快地接受；这一二年来，勉勉强强接受一些意见，可是心里总觉得不舒服。”
太宗听后有些吃惊，问道：“你这样讲有什么根据吗？”
魏征于是便举出三件事来加以佐证，这三件事反映的是唐太宗在魏征所说的三个时期内对人的三种不同的态度。
唐太宗于是明白了，说道：“若不是您，不能说这样的话。
一个人苦于自己不知道自己啊！”
于是，更加虚心地听取臣下的意见了。
由此可见，给领导提建议，有很重要的一个学问，那就是一定要注意时机和场合，以便使领导更能用心领会你的意见，并不会导致对你的反感。
例如：在娱乐活动中，一般领导的心情比较好，这时候提出建议会使领导更容易接受。
特别是如果你能把所提的建议同当时的情景联系起来，通过暗示、类比等心理活动的作用，则会对领导有更大的启发。
还有些比较成功的下属善于接住领导的话茬儿，上承下转，借题发挥，巧妙地加以应用，从而很好地触动了领导，使许多悬而未决的问题得到了解决。
过去有一个单位刚购置了一批计算机及相关设备，并准备修建一个机房。
但在机房安置空调机一事上，领导却不肯批准，认为单位的同事们都在没有空调的情况下办公，不宜单独对机房破例。
虽然有关人员据理力争，说明安装空调是出于机器保养而非个人享受的需要，但仍不能打破领导的老脑筋，说服领导。
后来，单位的领导与同事们一起出去旅游、参观。
在一个文物展览会上，领导发现一些文物有了毁坏和破损，就询问解说员。
解说员解释说，这是由于文物保护部门缺乏足够的经费，不能够使文物保存在一种恒温状况下所致，如果有一定的制冷设备，如空调，这些文物可能会保存的更加完善。
领导听后，不禁有些感慨。
此时，站在一旁的机房负责人乘机对领导低语：“其实，机房里装空调也是这个道理呀！”
领导看他一眼，沉思片刻，然后说：“回去再打个报告上来”
。
很快，这位领导就批准了机房的要求，为他们装上了空调设备。
说话获得好感的几种技巧
保持礼貌是获得他人好感的重要手段。
说话要想获得别人的好感，我们建议可以从下面八个方面入手：
1．多提善意的建议
当一个人关心你时，只要这份关心不会伤害到自己，并且对方还提了一些善意的建议，你当然会欣然接受，对这个人产生好感。
那么，反过来你对别人若也如此，别人也会同样对你产生好感。
满足他人自尊心最佳的方法就是善意的建议。
对方是女性时，仅说“你的发型很美”
，只不过是句单纯的赞美词；若是说“稍微剪短，看起来会更可爱”
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