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另外，在中关村，买卖电脑已经有大批公司在做，他们再做已没有什么优势。
很快，王文京对市场的判断就得到了印证。
1989年12月9日财政部下发《会计核算软件管理的几项规定》，这项试行规定允许不同所有制的公司提供商品化的财务软件，这种推进市场化的做法给当时的“用友”
提供了机会。
20世纪80年代末，他们卖了一套软件给国旅总社，获得7000块钱，大家都非常高兴。
这7000块在那个时候讲就相当于今天七百万的单子。
在一间只有9平方米的小房间里，王文京定下了10年后要达到3000万的规划。
此外，他还为“用友”
定了一个更大的使命目标——发展民族软件产业，推进中国管理现代化。
1995年“用友”
提前实现了3000万销售额的目标，1997年“用友”
的营业额已经超过了1亿元，2007年“用友”
的年销售额更是超过了13亿，那个使命目标也在一步一步地实现了。
为什么要定下这么个使命目标呢？那是在“用友”
软件形势一片大好的1996年夏天，王文京去东莞，一位经销商告诉他一个令人震惊的消息：东莞的财务软件越来越不好卖了。
因为东莞是改革前沿，所以，王文京敏锐地捕捉到危机。
尽管此时“用友”
在财务软件市场还处于成长期，市场份额遥遥领先，但他却做出了一个大胆的决断：派公司相关人员做专项调研，然后决定从财务软件向ERP、新企业管理软件转型。
“用友”
自主研发一款企业管理软件，历时3年，耗资上亿，其间还经历了几次员工集体跳槽的情况，可产品上市后却出现了持续7年都呈亏损状态的状况。
当周围的人多次建议放弃这款产品时，王文京却始终没有动摇。
而正是这次转型，使得“用友”
从全国财务软件市场的老大，又一跃成为中国管理软件行业的领跑者。
2000年，那么一批只有财务软件、没有别的管理软件的公司最后存活不下去了，有的倒闭，有的转行，有的被“用友”
收购。
2002年，“用友”
成为中国ERP管理软件市场的第一。
2007年3月22日，用友软件园正式开园。
这里是亚洲乃至亚太地区最大的管理软件产业基地——用友软件园，规划总面积达到了40万平方米，能容纳1.2万人同时办公。
在这个软件园里，王文京正编织着他的世界级软件企业的梦想。
专注地做一件事，才能够集中所有精力，对事情做出准确判断，才能把握机会，调整节奏，不断前进。
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