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国外资金和国际先进技术的注入，让福耀玻璃获得迅猛发展。
3年之后，曹德旺却宣布，终止和圣戈班的合作。
原因之一是和圣戈班在管理流程上发生冲突。
在圣戈班，每件事都要经过十几二十个人讨论通过，这是让曹德旺无法忍受的，因为他觉得任何问题自己一个人就可以拍板。
另一个更大的原因是圣戈班只想把福耀作为其在中国的服务基地，不能向外发展，这与曹德旺把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商的目标背道而驰。
最后，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，这就为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时间和空间。
曹德旺深知，要想真正在国际市场站稳脚，就不能仅仅限于国际汽修市场，还要进入汽车设计行业的最高层——参与新车型的设计，而要参与新车型的设计，就要有良好的汽车玻璃的原材料。
2001年开始，福耀开始着手生产原片玻璃的策划。
2004年福耀原片玻璃生产线浮法线历经三年策划、论证，正式投入安装，而三条中的两条就是21世纪全世界最先进的浮法玻璃生产线。
此后，福耀车间里浮法生产线就成了不停歇的“印钞机”
，福耀的财富迅速积累着。
与此同时，福耀的自主创新步伐也在有条不紊地进行着，在福耀集团的科研中心，汇集了从世界各地招募来的科研人员，他们正在为研制新型的汽车玻璃而孜孜探索。
2000年以后的汽车对玻璃的要求不仅停留在挡风遮雨的初级水平上，更要求功能化。
他们自主研制、生产出诸如：有抬头显示功能的玻璃，就是把仪表盘的一些数字投影到玻璃表面，驾驶员不需要低头就能看到汽车的驾驶情况；还有汽车防雾玻璃，可以防止冬天温差大造成的汽车挡风玻璃上出现水雾造成的危险。
曹德旺带领的福耀玻璃就是这样靠着质量和创新迅速占领国际市场。
可是，正当他的汽车玻璃向世界各地扩张的时候，2008年11月，曹德旺却宣布停掉全国4条正在赢利中的生产线。
这个想法遭到所有股东的反对。
谁愿意关掉4条“印钞机”
呢？曹德旺却已经预计到金融危机将对他的企业产生影响，如果继续大量生产，不久之后，肯定会赔得一塌糊涂。
面对股东的反对，曹德旺下了死命令，终于关掉几条生产线。
烟囱虽然不冒烟了，但年逾花甲的曹德旺却从容地等待经济复苏的春天到来。
从商30年，曹德旺的成就足以令中国所有企业家侧目。
福耀玻璃占据国内市场70%以上份额，全球市场30%份额，给宾利、宝马、奔驰、奥迪、通用、丰田等世界八大汽车厂商供货。
2011年福耀玻璃占有率排名世界第二，2012年升到第一。
曹德旺是中国企业家中的异数。
30年来，他专心在汽车玻璃一个领域，没有做过房地产、互联网、矿山，没有做过股票、二级市场投资。
即便是临近退休，也没有用自己庞大的资金，以及修炼成精的眼光和判断力去做眼下最热门的行业，为自己的百亿身价继续添砖加瓦。
绝对的专注与自控，使得曹德旺在汽车玻璃制造行业，将自己培养成“全才”
，虽然很辛苦，但却拥有足够的自信与能力去将自己的事业做到完美。
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