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没记错的话，他也就比我大3岁而已，但是他的思想远比我的成熟，我能感受到他的“精神强大”
。
我也想变成像他那样精神强大的人。
深田离职的隔周，POPAI又发生了一件大事。
人事部向公司全员发出了一封标题为“关于出售防御业务以及公司架构变更工作”
的邮件。
那封措辞严谨的长篇邮件的内容大致如下：“考虑到新中期经营计划和经营资源的投放效率，公司将于11月1日将防御业务板块卖给中国的基金企业。
由此一来，防御事业部的所有员工也会被一并从POPAI集团移出去。
同时，为了优化公司的人力资源配置，公司将会展开大规模的组织架构变更工作和人事制度重订工作。”
公司要卖掉防御业务板块？
那可是曾经和TKG业务比肩的公司主力业务，占据着主要营收的大头儿呢。
但是，这几年因为“年轻人逐渐不再需要防御服务”
，所以相关营业额在逐年减少，现在已只剩下全盛时期的一半左右，变成了“亏本业务”
。
现在要把整个防御事业部都卖给中国的基金企业，而且还要把所有员工都移出去。
也就是说，他们不再是POPAI的一员了？
“我们不过是棋子罢了。
等公司不需要了，就会随手扔掉。”
深田前几天说的话一语成谶，公司现在又要抛弃一大部分员工了。
继前阵子的裁员之后，又来了个业务出售，POPAI这是怎么了？
我一上班就把金田叫了出来，那家伙肯定知道些内幕。
“这很好理解啊，防御事业部已经赚不到钱了，会计部好像老早之前就觉得他们会出问题。
防御时代早就过去了，现在可是智能香蕉时代（24）。”
“你说的这些我也懂。
但如果要清算的话，不是应该先从武士事业部开刀吗……”
“是啊，虽说防御事业部这几年一直是赤字经营，但和长期背负巨额赤字的武士事业部比起来，防御事业部还真是小巫见大巫。
大家都觉得应先砍掉武士事业部才对。”
武士业务是POPAI创建时间最早的业务板块。
大概70多年前，企业创建人法莲草珍助（25）一手承包了当时日本政府的所有武士制造工程，又碰巧赶上了昭和时代的经济高速成长期，POPAI的事业版图急剧扩张，一跃成为日系大企业之一。
武士业务可以说是POPAI品牌的灵魂所在。
但是，近年来市场上几乎不再有相关需求。
不论它对公司来说有多么深远的传统意义，公司都已经承担了20多年的赤字，不知为何还保留着它。
说白了，POPAI就像是现在还在继续生产磁带和传真机的老牌企业。
切割防御业务之前，应该先处理武士业务吧？！
这个道理连我都懂。
“该不会……又是内部政治吧？”
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