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在日常生活中，常常会遇到别人在你面前说另一个人的坏话，而且要你去做评判，对此，你就得端正态度，用辩证的思维去考虑这种情况，把握好应对的分寸，而且切忌直接说“不好”
，“不怎么样”
等直接否定的话。
以下几点建议可供借鉴：
①慎重地判断询问者的意图
被上级问及对同事的意见时，答不出来实在令人伤脑筋。
若是针对人格评价的问题，必须得慎重处理。
首先的要诀是掌握对方的意图，观察上级的心意是属于哪一种类型，比如：
第一种类型：只是灵机一动的发问。
第二种类型：为了确认自己的见解。
第三种类型：对自己的看法不确定，想参考属下的意见。
第四种类型：为得到一个公正的评价，而询问其他部属的意见。
第五种类型：故意在同事之间造成对立，使彼此心生暗鬼，再由此操纵他们。
判断妥当之后，再考虑如何应答。
如果是属于第一种类型，说法、口气都会比较轻松，不难立刻判断出来。
自己只要顺水推舟，把话题转向就可以。
有问题的是其余四种类型。
②先做不解状，观察对方的反应
无论任何一种情况，都先做不解状地侧头沉思，迅速观察对方的反应。
“嗯，他是个好人吧……”
对方若是这样反应的时候，是属于第三种类型，不必太在意。
稍微沉默一会儿之后，不妨反问科长：“不知您的看法如何？”
试探他的反应。
如果是第二、三种情况，上级应该会说：“我个人的看法是……”
把自己的意见说出来。
如果和你所想的一样，就表示同感。
否则，就把自己认为不同的地方陈述出来。
谈论别人的缺点，也应仅止于大家都认同的地方，如果有上级未曾注意的，点到为止就可。
③注意“危险信号”
如果上级说：“我只跟你说”
，则属于第五种类型的机率相当大。
假使你对该同事也没有什么好感，便按捺不住地也对上级说：“这些话只跟您提而已……”
随意地就大发议论的话，那就正中上级下怀。
你所说的话会立刻传入该同事的耳中。
对于第五种类型的应答法，只要做出一副假装一概不知，愿闻其详的表情就可。
（2）见人宜说三分话
俗话说：一言可以兴邦，一言可以乱邦。
一些精明的人，对人总是唯唯诺诺，可以不开口的，就尽可能做到三缄其口。
身为某公司总经理的查尔斯先生说过：“所以要讲究说话的技巧，是因为许多人常常不假思索就信口开河，因而导致种种不良的后果。”
他还说：“为了达到目的，说话时必须力求简单明了而且有说服力。
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