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周泊言说：“需求管理差怎么不说？”
刘文胜眼神一动，瞥了一眼张航。
张航说：“需求管理差我们不是没有提过，生管部门认为源头是事业部订单预测不准确，变化太大，可是刘总说，事业部情况就是这样，不要有一点困难就开始抱怨，要想尽办法满足事业部需求。”
刘文胜说：“我什么时候说过这样的话？我一直说得是公司的大原则是这样，前台是指挥炮灰的部门，指哪打哪，运营中心要做好后勤服务工作，出现问题多反省自己。”
周泊言赞许地点点头，“文胜这句话说得很好，公司是一个整体，要打胜仗就离不开任何一个部门，一荣俱荣，一损俱损，供应链管理是团队协作的结果。”
说完目光扫完了一圈。
众人心里打了个突，供应链的问题谁都跑不了。
周泊言目光回到张航身上，“你继续说，需求管理差，然后怎么了？”
张航悻悻然说：“需求管理差，只能让供应链跟着事业部需求跑，哪个项目急优先哪个项目，所有项目都急就会造成延期，15条生产线提前交付是压死骆驼的最后一根稻草。”
周泊言面沉如水，把手里的手机啪一下拍在会议桌上，清脆的一声，砸在众人心口上，“一将无能，累死三军。”
张航心虚地低下头，累死的三军是供应链上的几万家供应商，这个将又是谁，是事业部，生管部，还是采购部？知道周泊言生气了，会议室里安静地落针可闻，斜阳已经慢慢落下去，夜色围拢上来——
作者有话说：供应链数据平台：订单需求管理，采购订单的物料、数量、价格、交付时间全数据线上平台管理，拼夕夕卖家把客户的订单搞成高级excel给仓库。
产能瓶颈：供应链交付能力，时间段内最大交付量级，拼夕夕卖家一次能给你发几个。
集中采购规模效应：购买1000个物料比100个物料单价低，量大价格低，参考拼夕夕拼单模式。
物料重复率低：电子事业部买ABCD物料，其他事业部只买A物料，电子事业部的BCD物料无法和其他事业部一起砍一刀，电子事业部不如单独买了。
运营中心：包括生管，采购，生产，售后四个部门，是公司的内部大总管，全公司人数最多的一个中心，负责项目出货前需求和交付管理。
运营中心和事业部的职权类比琅琊榜风起长林的荀白水vs长林王。
运营中心vs事业部矛盾简易版：
周泊言要求所有事业部都在拼夕夕上买东西，量大便宜，张航邀请四个事业部拼夕夕砍一刀，汽车事业部老大爽快砍了，光伏事业部老大爽快砍了，电子事业部李西廷无可无不可地砍了一刀，半导体事业部杨君操你妈一天到晚砍砍砍，拼夕夕平台垃圾！
刘文胜垃圾！
我想在哪买就在哪买！
周泊言：反了你！
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杨君：明明是运营中心这不好那不好！
刘文胜：没错，事业部就是要造反！
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大源科技四个事业部都在我身上担着，你有什么资格教训我！
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第103章进攻
梁菲屏息凝神，她第一次参加内部高层管理会议，直观感受到周泊言作为企业一把手的能量和影响力。
大源科技可以做到细分领域的龙头企业位置的背后是扎根技术，稳扎稳打，在商业体运作上极其高效且直击本质，从周泊言开始所有的高管都非常低调务实，低调背后是一种沉默的力量，追求商业体的稳步扩张，在硬科技领域披荆斩棘的雄心。
不知道谁面前桌上的手机震动了一下，嗡嗡嗡的声音，接着一道沉稳冷静的声音打破了沉默，“需求管理涉及几万家供应商高效运转必须要重视。”
大家看向声音出来的方向，是李西廷，李西廷一脸坦然，举手投足之间的从容，“我有个问题，想请教运营中心，运营中心给出来标准交期和实际交期相差很大，就拿机加工件来说标准交期两周，实际上去年平均交付周期在三周，运营中心承诺出来的交期比实际交期快，实际交期却比竞争对手要长一周左右，这是为什么？”
刘文胜不以为然：“公司给出的标准交期是个参考，现在还做不到就当做目标和方向去做。”
周泊言说：“比竞争对手要长一周左右这个数据怎么来的？”
梁菲链接上屏幕，在屏幕上投放了同行交期调研数据，屏幕上的数据分析和归纳汇总思维缜密，逻辑清晰，李西廷接着说：“这份数据来自业内知名咨询公司，现在其实两方面的问题，一方面是需求管理没有切实有效落地，另外一方面是供应链端标准交期存在问题，没有真实交期事业部也就没办法根据我们的供应链水平反向管理客户需求。”
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