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那么传说创造就是他们的舞台。
等过个十年之后，再给这批人优化了，换新的年轻人就来。
反正国內的公司几乎都是这么干的。
开除？
不，不叫开除，我们这叫优化~
就像是我们不说“包的”
，我们说“志在必得”
：
最主要的是，虽然薛海会自创这样一个舞美公司，但真开巡演的话，还是会找欧美的舞美公司。
有一说一，他们確实更有水平。
贵是贵了些，可薛海赚的多啊，如果用亚洲顶尖水平的舞美来开全球巡演，那还是有失水准，所以该找欧美公司还是找欧美公司。
自从薛海在北美开体育场演唱会之后，合作的公司就是来自英国的stufish和esdevlin，因为这两家就是碧昂丝合作的团队。
如果真用自己的新团队、班底来做舞美，虽然效果还是会很华丽，但之前看过巡演的歌迷，只会觉得失落，所以保持不变才是最好的。
可以越来越好，但不能降级。
对於歌手来说，就是这样。
用老话来说，就是一逆水行舟，不进则退。
再怎么说，找薛海合作演唱会的各地主办方都是包舞美的，这一笔钱又不需要薛海来付钱，要用就用贵的。
洛杉磯排练的间隙，薛海在休息室里边吃著营养师搭配的餐食，边將成立舞美公司的想法拋给了李辉。
李辉刚处理完香奈儿合同的初步反馈，正喝著浓咖啡提神，闻言差点呛到。
“舞————舞美公司？传说製造？”
李辉放下杯子，迅速在脑子里过了一遍这个领域的相关信息：“海哥，您是说我们自己下场，做演出製作和舞台设计？像必应创造那样？”
“对，但不完全一样。”
薛海用餐巾擦了擦嘴，语气平静得像在討论晚上吃什么，“必应做得不错，尤其在华语地区根基很深，但他们的风格————你看周杰伦、五月天那些演唱会，华丽是华丽，技术也成熟，但总感觉少点新锐的、打破常规的东西。
其次，他们的受眾年龄层也偏大，我们要做的，是瞄准下一个十年，做更年轻、更国际化、更注重科技与艺术融合，甚至带点未来感和概念性的舞台。”
李辉的大脑飞速运转，分析著利：“这是个重资產、重人脉、也重创意的行业，必应一年七八个亿营收，利润也就几千万，利润率不算高。
我们入场，初期投入不会小，而且————您自己开演唱会，肯定还是用stufish
和esdevlin这些顶级团队，不会用自家还没验证过的班子，这等於我们最大的招牌客户自己不用自己的產品，对外说服力会打折扣。”
薛海笑了笑，似乎早已料到李辉的疑虑：“所以定位要清晰。
第一，传说製造初期目標不是取代欧美顶级团队去服务我自己或碧昂丝、泰勒斯威夫特这个级別的全球巨星。
我们的主战场是亚洲，尤其是中日韩及东南亚市场，服务那些有上升潜力、
渴望国际化舞台视觉、但预算又请不动天价欧美团队的一线及准一线歌手、偶像团体，甚至大型音乐节、颁奖礼、品牌活动。”
李辉安静的听著，等薛海接下来的话。
薛海继续说：“第二，打ix和未来感两张牌。
我的名字就是最好的gg和品质背书，很多年轻歌手、新兴团体，他们渴望的舞台视觉，可能就是我演唱会上的超前感，他们请不起原班人马，但如果有一个由我创立的公司，声称继承了同样的美学理念和创新精神，並且价格相对合理，你觉得他们会不动心吗？”
李辉眼睛渐渐亮了：“懂了！
我们卖的不是便宜，是ix审美平替，而且因为掛著您的名头，我们在採购国际先进设备、邀请海外新锐设计师合作时，会有天然的优势和信任度。”
“没错！”
薛海点头，打了个响指。
“第三，关於团队，我不找那些功成名就、风格固化的巨头。
我要找的是三十岁上下，有海外学习或工作背景，熟悉最新舞台科技，比如xr、实时渲染、无人机编队、互动光影，脑子里充满奇思妙想，但在现有大公司里可能被资歷压制、无法完全施展的年轻设计师和技术专家。
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