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接手《中介服务行为准则》编写任务的那天，大锤的团队特意开了场“头脑风暴会”
。
会议桌上摊满了资料——有团队过往的12个服务案例、50份客户反馈问卷，还有总公司提供的“行业通用准则模板”
。
小李翻着模板，皱起了眉：“这里面好多条款都太‘官方’了，比如‘需保障客户知情权’，没说具体要告知哪些信息，新人看了还是不知道怎么做。”
小郑也点头附和：“之前我遇到过同行，只告诉客户‘房子能贷款’，却不说是‘商贷’还是‘公积金贷’，最后客户贷不了款，只能违约。
咱们的准则得把这些细节写清楚，不能留模糊空间。”
小林抱着厚厚的客户反馈问卷，突然眼前一亮：“你们看，有38位客户都提到‘希望中介提前告知房屋潜在问题’，比如‘顶楼漏水风险’‘周边施工噪音’。
咱们可以加一条‘需主动披露房屋己知潜在问题，附书面清单’，这样客户心里有底，也能减少后续纠纷。”
大锤把这条建议记在笔记本上，又补充道：“还要加上‘禁止夸大房源优势’，比如不能说‘步行5分钟到地铁’，实际要走15分钟。
我刚入职时就犯过这错，客户到了现场发现被骗，首接投诉了我。”
可准则编写刚进行到一半，就遇到了争议——在制定“佣金收取条款”
时，总公司的老顾问提出“行业惯例是‘签合同后全额收佣’”
，但团队认为“应该分阶段收佣，交房后收尾款”
，避免出现“收了钱不办事”
的情况。
老顾问皱着眉说：“分阶段收佣风险太大，要是客户中途毁约，你们的佣金就泡汤了。
行业里没人这么做，你们别搞特殊化。”
小郑立刻反驳：“我们之前帮张奶奶找房，就是分阶段收佣的，交房后张奶奶主动多给了我们500块，说‘你们办事靠谱，这是奖励’。
反而那些‘全额收佣’的中介，客户投诉率更高。”
大锤也拿出客户反馈问卷：“有45%的客户都担心‘提前付全款，中介后续不负责’。
咱们制定准则，不就是为了打破行业陋习，让客户更信任我们吗？分阶段收佣虽然有风险，但能赢信任，值得。”
老顾问看着问卷上密密麻麻的客户签名，又看了看团队坚定的眼神，最终松了口：“行，你们要是能拿出具体的分阶段方案，我就同意加进去。”
解决了佣金争议，新的问题又出现了——在编写“纠纷处理条款”
时，部分老员工质疑“团队共担责任”
的可行性。
有位老员工说：“要是新人犯了错，让整个团队担责，谁还敢带新人？这不合理。”
大锤没首接反驳，而是翻出团队的成长记录：“去年小林记错客户需求，导致房源准备偏差，小郑主动帮他补救；今年小孙遇到房东临时变卦，咱们一起找解决方案。
要是当时没人帮他们，不仅客户会流失，新人也会失去信心。
团队共担不是‘替人背锅’，是‘一起成长’，这也是咱们能成为标杆团队的原因。”
为了让条款更具说服力，团队还特意邀请了三位老客户参与讨论——张奶奶、刘叔和赵先生。
张奶奶坐在会议室里，拉着大锤的手说：“你们当初帮我协调装修，不仅小林跑前跑后，小郑还帮我查装修报价，这就是团队共担啊！
要是只让一个人负责，我这房子说不定现在还没装好呢。”
刘叔也补充道：“我买学区房时，产权问题那么复杂，你们团队分工协作，才帮我避开了风险。
要是准则里能把‘团队共担’写清楚，肯定能帮更多客户解决问题。”
有了客户的支持，老员工的质疑渐渐消散。
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