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联盟获得“全国公益服务先进集体”
称号后，大锤团队并没有满足于现有成果。
在与全国多地中介联盟交流时，他们发现当前房产中介行业的公益服务存在“无标准、无规范、无体系”
的问题——有的中介将“公益”
当作短期营销噱头，搞几次免费租房咨询就草草收场；有的中介虽然开展公益服务，却因缺乏流程规范，导致服务质量参差不齐；还有的中介甚至借“公益”
之名收取额外费用，损害务工家庭利益。
“如果只是我们一家做得好，远远不够。”
大锤在全国中介行业交流会上提出，“咱们应该联合起来，制定一套《全国房产中介公益服务标准》，明确公益服务的内容、流程、考核指标，让公益服务从‘自发行为’变成‘行业规范’，真正惠及更多务工家庭。”
这一提议起初得到了不少中小型中介联盟的支持，尤其是那些曾借鉴过联盟经验的机构，纷纷表示“有标准才能走得远”
。
可当行业协会将标准草案下发给全国重点中介机构征求意见时，反对的声音却如期而至，核心矛盾集中在“成本增加”
上。
在行业协会组织的标准讨论会现场，一家大型连锁中介的负责人率先发难：“制定公益服务标准，意味着要投入人力、物力、财力去做租房补贴、技能培训、法律援助这些事，我们每年的运营成本会增加至少15%。
现在房产中介行业竞争这么激烈，利润本来就薄，再增加成本，企业怎么生存？”
这番话立刻引发了不少中介机构的共鸣。
有人附和道：“我们试过搞公益租房，结果房源维护、人员对接花了不少钱，最后还没带来多少实际收益，纯属吃力不讨好。”
还有人质疑：“公益服务又不能首接带来成交，花这么多钱做公益，还不如把资金投入到广告营销上，至少能看到实实在在的客户增长。”
讨论一度陷入僵局，甚至有中介提出“将公益服务标准改为‘自愿参考’，不做强制要求”
，这意味着之前的努力很可能付诸东流。
行业协会的负责人也面露难色，看向大锤：“王经理，大家的顾虑也有道理，你看能不能再想想办法，打消大家的疑虑？”
大锤早己预料到会有阻力，他没有急于反驳，而是拿出提前准备好的联盟运营数据报告，投影在大屏幕上：“大家担心成本增加，这很正常，但我想用我们的实际数据告诉大家，公益服务不仅不会拖垮企业，反而能带来长期收益。”
他指着数据继续说：“联盟开展公益服务三年来，累计投入公益资金120万元，但通过公益服务带来的‘口碑转化’，我们的客户留存率提升了40%，新客户推荐率提升了35%。
比如我们的公益租房服务，虽然每套房源会补贴200元租金，但这些租户后续续租、换房时，90%都会优先选择我们；通过技能培训、就业帮扶的务工者，也会主动向老乡推荐我们的服务，仅去年一年，就为我们带来了200多单新业务。”
为了让数据更有说服力，大锤还分享了具体案例：“之前有位务工者通过我们的公益服务解决了租房、孩子入学问题，他在自己的务工交流群里分享了经历，结果群里有30多个人来找我们租房，其中15人最终成交，还介绍了更多客户。
这种‘口碑裂变’带来的客户，不仅获取成本低，而且信任度高，成交率比广告营销带来的客户高出25%。”
他接着补充：“至于大家担心的‘流程复杂、成本难控制’，我们制定的标准里己经考虑到了这一点。
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