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宋乔伊提议。
“廖总让我不要说。”
邱明远说。
“廖总未必太不近人情。
你都要走了，还想利用你来激发于洪斌的战斗力。”
宋乔伊不悦。
“这就是我存在于这个项目的意义。
我们每一个人在项目上，每一次努力，都是为了激励身旁的人更努力，去呈现更好的成果。
虽然我们都不知道这些所谓的成果，是不是有意义。”
邱明远苦笑。
困兽之斗，哪怕是其中一位萌生退意，也不见得主导者愿意宣布游戏结束。
“邱明远，你决定辞职的契机是什么？”
宋乔伊问：“从你的情况来看，我不认为你是要回归家庭。”
“我不像聂芳娇，有个拆迁的老公，哈哈！”
邱明远笑着说：“我只是有点质疑战略咨询行业的发展情况。
乔伊，如果一个建议，在十年之后，才被证明是正确的，那么，这样的建议还有价值么？”
“你说的是贝莱茵公司的事情？”
宋乔伊问。
“对。”
一般来说，主动找到麦恩公司，聘用其做战略咨询的公司，往往都是在碰到了问题的情况下，才会愿意花费金额寻求建议。
在这样的境况下，所有人都知道，做点什么总比坐以待毙强。
可是，选择做什么，也有不同的选项。
选择了A选项的人，永远不会知道选择B选项是什么效果，这也就是为什么麦恩公司的建议更加难以被佐证正确性。
可偏偏最近贝莱茵公司的新闻成了热点话题，也成了让麦恩公司建议之下的对照
贝莱茵公司与雪城公司都是国内的饮品巨头，不管是产品的价格、定位、种类都非常相似，创立时间与覆盖人群也相差无几，因此，两家公司成为了直接竞争对手。
在十年前，贝莱茵公司的创始人吴耀华花费了一千五百万，请麦恩公司的人来帮他做一个决定——是否要坚持做属于中国的可乐。
当时的背景是，整个中国国内的市场，可乐都被两家美国企业包揽。
“想要做中国人自己的可乐”
这样的想法，令吴耀华兴奋不已，却不敢贸然行事。
出于稳妥起见，吴耀华把自己准备的资料都交给了麦恩公司，请麦恩公司的精英来帮他做决定。
当时，廖茂森也是项目组的一员。
麦恩公司在项目上呆了四个月，出了一份长达400页的战略分析书，结论是吴耀华的想法是很难落地实现的，或者说，在中国做碳酸饮料是没有出路的。
麦恩公司建议吴耀华专注去做非碳酸饮料的行业领导者，集中精力，与雪城竞争。
因此，吴耀华的想法就此破灭，并且全力以赴去研究另一个饮品品类——茶饮料。
与此同时，没有得到麦恩公司指导的雪城公司，却开始研发碳酸饮料，并且与吴耀华的想法不谋而合。
雪城公司“立志做中国人自己的可乐”
的广告四处可见，直接成为了贝莱茵公司的对照组。
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