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序言我一直在给职场中不同的人做翻译
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你好啊，陌生人。
我写了一本小书，想跟你聊聊职场中一些很基本的问题。
场景很细碎，方法很具体，但我想在序言里，说些书里没说的话——在这本书里，其实我在跟你们聊“学会爱”
。
很奇怪吧，一本职场书，怎么会聊这个？
陀思妥耶夫斯基曾说过：“要爱一个具体的人，不要爱一个抽象的人。”
我讲职场管理课时有时候会引用，每次都会看到现场有同学展现各种意味深长的表情，或是不解，或是不屑。
我很能理解，提到“爱”
这个字，大家第一时间想到的是伴侣、孩子，或者父母。
但其实我们常常忽略一个事实：我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时间，甚至远多于家人。
你知道吗，我们跟工作伙伴的关系，对我们的幸福程度和工作效能的影响，远超过你的想象。
你我都是职场人，我们都知道，早上起床时的那一瞬间，是斗志昂扬，还是硬着头皮，跟职场中的人际关系有很大关联。
你是拥有健康的人际关系，与同事并肩作战，愿意把后背交出去，还是推动事情阻碍重重，不想与人沟通，会很大程度上决定你的职场效率。
我们都或多或少跟同事起过争执，观点不同，怎么都不能达成一致。
哪怕意图是好的，也会在这个过程中不耐烦，变得愤怒和情绪化，有时甚至会上升为人身攻击。
即便是专业领域的业务高手，在人际沟通中也常常一败涂地。
我讲课时，常常说一句话：“很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。
他失去了通过沟通推进任何事情的欲望。”
每一次讲这句话，台下很多人都强烈地点头。
那些点头，背后传递出了一些信息：他们每个人心里都有一些想要说但说不清楚、哪怕说了也会被别人堵回来的话。
这些话，我们来说。
这几年，我做了很多事：办公司、讲课、拍视频、写书。
但有时候想想，其实好像一直在做的只有一件事——做翻译。
给在不同角色下的不同人做翻译，给不同优势的人做翻译（你看完这本书，可能会更理解，为什么我这样讲）。
慢慢地，我们得到了越来越多人的信任。
大概是因为，我们准确翻译出了他们想说而说不出的那些话。
比如说，最近这一两年，越来越多的管理者跟我聊起来会说，“感觉管理越来越难做了。”
其实管理者没说出来的那个困惑是：为什么人越来越“贵”
了？
人变贵了，不一定是单个的直接人力成本增加，而是离职率增高，人员流动性变高了。
各种隐性成本结合在一起，结果就是人变贵了。
我们先来看几组数据：
2020年，第一批90后迈入了30岁，90后群体已占企业白领人数的42%。
BOSS直聘研究院也提供了类似的结论，员工越年轻越爱跳槽。
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