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未经验证的推测，都只是揣测。
公开透明地去确认边界：“老板，你希望我几天跟你汇报一次进度，既能节约你的时间，又能及时获得你的建议？”
又或者是每次接新任务，都形成一个完整的作战地图，每一次推进都有文字记录，哪怕老板没时间听你当面汇报，想了解情况时，随时可以打开这份作战地图。
形式上，选择老板和你都比较习惯的风格。
别小看这一点，我以前就踩过坑。
刚入职没多久，被某一任老板直面质问：“事情做得怎么样了？！”
她口气已经很暴躁了，我当时年轻气盛，也不懂得什么职场规则，反手就怼回去：“给你发邮件了啊！”
后来我才意识到，她接收信息的方式是听，而我的方式是书写和阅读。
那些每两天到她办公室去当面汇报工作的同事，不仅提升了跟老板之间的沟通效率，还顺便喝了茶，建立了跟老板的信任关系——而我不仅没有沟通效率，更别提什么得到支持了。
认识到问题，就改。
毕竟，管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。
这种积极的做法，就叫作“向上管理”
。
于是在写和听之间，我选择了第三种方式：写好工作汇报，然后去念给她听。
一来一回，沟通效率得到了极大的提高。
这个曾经三不五时训我一顿的领导，给了我各种资源，支持我打赢了一仗又一仗。
老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅长和不擅长的合作方式。
我们当然可以花时间吐槽他，也可以选择因人而异地去“管理”
他。
方法有很多，心法只有一个：不要给老板惊喜，或者惊吓。
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