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原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我多无能——但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。
除此之外，人们对借力不以为然，还有另一个原因：不知道怎么借力。
借力可以靠“说”
，借力也可以靠“做”
。
我们有个运营同事，原来做线下活动，人手总不够，自己吭哧吭哧做，干不动了才找别人说：我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。
然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。
在活动前期，找到要借力的人跟他说：“嘿，我这边有个活动，可以帮你们多涨2000个粉丝，只要你们出两个人就好了。”
把“我找你帮忙”
，变成了“我来帮你的忙”
，真正的借力，不是求助，是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。
跟不同的人借力，就要给不同的人一个无法拒绝的理由。
还有一次，我看到我们的文案组需要搜集大量的案例作为写作素材。
其中有一个同事，边吃外卖还要边翻各种书本、网页，加班加点地找，愁眉苦脸。
而我知道，以他的精力和视野，是很有局限的，也很难有惊喜。
而另一个同事，她除了自己找案例，还拿出一些预算，在线上做案例的有偿征集，让案例来找自己。
她还会点一些下午茶，每周一下午1点把同事聚到一桌，聊着天，就把一堆案例共创了。
我看着她在这个过程中，用了钱，用了关系，还设计了征集规则，多维度地去解决问题，心里忍不住感叹“真是有办法啊”
。
不管是说，还是做，其实都是思维的升级，把“点状思维”
切换到“系统思维”
。
从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”
，到多维度解决问题的“系统思维”
。
所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。
下一次，当你手忙脚乱，觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”
更重要。
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