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我刚工作的时候，也干过这种事，被当时的主管问了一句话，你是来当传声筒的吗？
我当下就被噎住了，是啊，如果我没有基本的判断，只是左手传到右手，那我的价值体现在哪里呢？只是提供信息，等着老板决策的“工具人”
吗？
第三类叫“我也不知道咋办，所以只能找老板”
的信息。
我常常收到类似的充满情绪的信息，比如“老板我实在没时间去做这个活动”
“这个太难了”
。
每次看到这类信息，我都期待会有第二条：“所以，我想了另一个方法去做”
。
不然，我该怎么回呢？
对方说“这个方案太难了”
，难道我要回“那你加油哦”
？
虽然我挺想这么回的。
或者回“没事，下次做也行”
？这个话，妈妈可以安慰孩子，老公可以安慰老婆，但它不适合职场。
你能想象吗，老板或者你的主管，可能在一天里同时收到这“三类信息”
，这还不止，可能每新来一个同事，老板都会重新收到这“三类信息”
。
每一条这样的信息，都在消耗着老板的耐心。
然后老板就像个定时炸弹一样，指不定你哪条信息发过去，他就炸了。
所以，你知道老板为什么不回你信息了吗？以前你也许会觉得，老板没耐心，不负责任。
看到这里，也许你会意识到，耐心本身就是有限的，老板只能把更多的耐心放在产品上、放在用户的需求上，这才是真正对员工负责。
很多人看到的是暴躁的老板，权力的中心，但我看到很多老板因为战略和生存问题，夜不能寐。
有时候，也会忍不住替老板说一句：“放过老板，他们好惨。”
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