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人们认为他举止文雅，待人友善，但属于二流人物。
杰克执掌摩根后采取明智的自我保护方式，他做了皮尔庞特绝不可能做的事——将权力下放给戴维森、拉蒙特和其他人，而以一种潇洒的姿态掌管全局。
他没有受到他父亲那样的火爆脾气或个性的影响，也没感觉到来自那些有才干的同龄人的威胁，他为自己稳固的主角地位感到骄傲。
他改革银行的措施适应了当时外交时代的需要，即需要有一支强有力的、有主见的合伙人队伍去执行政府的使命。
在杰克的指导下，合伙人整体素质得到了很大提高。
银行作的所有决定都需一致通过。
1907年经济大恐慌以前，皮尔庞特从不定期召开会议，而杰克则每天安排一次合伙人会议。
会议以一种英国商人银行非正式的形式进行，无需速记员在场，也不做会议纪要，只保留与会合伙人的名单。
皮尔庞特喜欢合伙人唯命是从，而杰克要营造的是一家具有天赋的高级管理人员云集的银行。
或许是出于安全的考虑，或许是由于精明老练，或许完全是因为懒散，他组成的银行就像一支交响乐队，不过一旦需要，这支乐队可以无需指挥而进行演奏。
虽然杰克在管理上采取较宽松的方式，但他仍然可以拉紧缰绳，控制局面。
他掌握着3230万美元的摩根资本，这是银行的主要储备。
他还保留着他父亲所享有的特别权力，包括有权分配合伙人利润，仲裁纠纷，解雇合伙人，以及决定被解雇合伙人带走的股份数量。
这些权力是私人合伙制中的王牌。
杰克在他的一生中一直坚持奉行某些主要的摩根价值观——比如保守管理，避免投机，忠诚于大不列颠——这在他与他的助手们之间树起了一道看不见的然而又确确实实存在的屏障。
金融合伙制就像易燃易爆物品，常常因个性冲突和金钱纠纷而燃爆。
然而，摩根公司的合伙人之间却总保持着和谐融洽的关系。
如果说杰克没有不良的利己主义，或者因作出错误的决定而羞怯，那么也可以说，他的助手哈里·戴维森和汤姆·拉蒙特对他是友好而恭敬的。
他们达成了互谅互让的默契：他们会对杰克毕恭毕敬，在重要问题上遵从他的意愿，爱护摩根的名誉。
作为回报，他们便可以充分行使日常管理的权力。
假如那个时代有管理咨询业务的话，咨询专家们也不会发明出比这更好的或更聪明的妥协办法了。
这些合伙人对他们的老板并不是阳奉阴违，他们的确喜欢杰克，许多年以后，摩根合伙人、当时的董事长乔治·惠特尼说过：
我总是觉得我必须保护自己，因为我担心我的话既没有力量又愚蠢，然而杰克确实是个了不起的人，是一个有教养的绅士，你懂我的意思吧？……如果他听到我对别人说这些，他会极力否认的。
他不仅单纯，而且还同你所见到的所有人一样可爱。
……要我说，功劳从来没有归于他，因为他腼腆，但他却能调动那些自命不凡的人、那些合伙人。
他是一个公认的老板，这一点无可争议。
……他不是他父亲那样的冒险家，但他这个人确实是了不起。
（3）
假如杰克的骨子里存有叛逆性的话，那么在皮尔庞特死后就会表现出来。
然而相反，杰克继承了摩根的特性——父性崇拜。
甚至在他伴护母亲度过那段糟糕的婚姻之后，他还在关心皮尔庞特原配夫人咪咪·斯特奇斯·摩根在哈特福德的墓址。
杰克怀有一种新英格兰式的自立意识。
他认为，因自己的遭遇而去抱怨父母，既不光明正大，也不公平。
他和皮尔庞特一样不是内向型的人。
1916年，他在评论查尔斯·亚当斯的自传时说：“悲观压抑的观点，以及因为觉得自己没有完全成功，而迁怒于每一个与他的成长有瓜葛的人，这些实在令人感到不安。”
（4）他自觉地接受了商业金融界世代相传的本性，而且正像皮尔庞特当年逼迫他进入银行界一样，他也把他自己的长子朱尼厄斯拽进了银行。
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