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时代，赚钱又被看成是光荣的事业。
那些常青藤联合会的成员不再像青少年时代那样去搞什么游行抗议活动了，而是纷纷拥入华尔街。
在皮尔庞特年代，华尔街尚处于原始、喧闹的阶段，吹毛求疵的人是站不住脚的。
现在的华尔街已变得潇洒时髦，富丽堂皇，“不少老字号的经纪人公司雇用了许多富家子弟，让他们在早晨有点儿事干”
。
（6）股票经纪人以乡间绅士自居，饲养马球赛马，到乡下打猎。
国民城市银行总裁查尔斯·米切尔坐在他的火车专用车厢里四处旅行，车上配有厨房和厨师，俨然像一位进行工作旅行的“总统”
。
公司的执行董事们在私人列车车厢里开会，这在当时是一种地位的象征。
对摩根财团来说，这是一个无与伦比的超级时代。
公司已登上了成功的顶峰，其他银行则望尘莫及。
它屹立于美国资本市场的大门中央，整个世界都吵吵嚷嚷，希望能够获得一张入场券。
对于那些得以进入摩根银行玻璃大门的人们，公司向他们展示了一个壁炉和真皮坐椅的世界，就像大不列颠的绅士俱乐部，充满了宁静、和睦的气氛。
所有的秘书都是男士，尽管他们的助手可能是女性。
正如一位记者所说：“一到那里，就像步入了狄更斯小说所描述的世界。”
（7）合伙人办公室里那些拉盖书桌，恰如其分地反映了摩根银行的特性。
这些桌子由红木或核桃木做成，镶有蜂窝状的格子，关的时候把鼓形的顶盖向下拉，充分显示了那种谨慎的、保持隐私的摩根风格。
无论是公司职员还是顾客，都被这种气氛所**。
公关负责人马丁·伊根先生曾说：“如果我被公司解雇，我将丧失一切，因为我们已经被宠坏了，无法在世界上另外任何一个环境中工作。”
（8）
那些从华尔街23号门前路过的人，绝大多数无法在摩根银行开户。
作为一个批发性银行，J.P.摩根仅仅从重要的客户那里吸收存款，包括大公司、其他银行、外国政府等等。
同纽约的其他私人银行一样，摩根银行不向普通百姓开放，只接收富人的存款，而且还要经过适当的引荐。
对于金额在7500美元以下的存款，公司不付利息，每笔存款的最低限额不能少于1000美元。
摩根银行的势力不仅仅在于其金钱。
没有任何一家公司具有摩根那样的政治纽带、那样的权威。
正当英、美轴心占上风之时，摩根银行被铸入到华盛顿和伦敦的权力结构之中。
记者们企图点出摩根银行的实质所在。
《纽约时报》写道：“从华尔街的标准来看，摩根银行并不算大，另外十来家银行拥有更多的资金……关键的因素，与其说是钱，还不如说是信誉和人才……摩根不仅仅是一家银行，它是一种体制。”
（9）信任、善意、诚实，这就是摩根力量之所在，令其客户赞不绝口。
虽然这只是部分原因，但是摩根银行及时付款，信守承诺，关键时刻总是站在客户一边，的确起到了很大的作用。
同皮尔庞特时代一样，尽管银行的业务范围很大，但机构本身却显得很小。
摩根在各地的公司都喜欢小，因为这样可使合伙人之间的关系更为亲密。
哈里·戴维森常说，要想保持摩根风格，4亿美元是他可以驾驭的最高数额。
在20世纪20年代末，华尔街23号有14位合伙人，费城的德雷克塞尔有8人，伦敦和巴黎各有7人。
在这些公司里，合伙人们沿袭了悠久的伦敦金融城的传统，坐在一间大屋子里，每个人身上都反映出公司走向成功的不同秘诀。
乔治·惠特尼认为，保守的金融管理是一个关键因素，合伙人们从不在贷款质量的问题上愚弄自己，在任何时候都要使80%的资产具有流动性。
拉蒙特有一种“飞轮”
理论——银行之所以如此兴旺，是因为它顺时谨慎，逆时大胆。
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